Guest
18 сентября мы провели 2-ю методическую конференцию в digital-формате. Тема конференции звучала как «Дистанционный менеджмент: управление, обучение и сплочение». Наши коллеги рассказывали о: 13:25 Лебедев Максим и Мельцова Надежда «Технология дистанционного стратегического планирования – Вызовы 2021». Мир меняется быстрее, чем мы успеваем эти изменения отслеживать. На мастер-классе ребята рассказали о нашей авторской разработке, как работать над стратегией всей командой 4 раза в месяц и слаженно двигаться вперед. Особую актуальность мастер-классу придает то обстоятельство, что мы показали, как это делать в дистанционном формате. На мастер-классе: Мы разобрали базовую цепочку процесса стратегирования. Рассказали про тренды в области бизнеса. Потренировались вместе формулировать форсайты и раскрыли феномены стратегирования в большой команде. 1:16:00 Звягин Михаил и Виноградова Мария «Дистанционные форматы сплочения и командообразования (Бизнез-квесты, Мобильный Нетворкинг, Игры)». Как сплотить коллектив и снять стресс при дистанционном формате работы. На мастер-классе Михаил и Мария рассказали о трех командообразующих активностях: бизнес-квесте, корпоративной игре и мобильном нетворкинге, - которые можно проводить дистанционно. Все участники мастер-класса приняли участие в демоверсиях каждой активности. А также, в видео вы найдете ответы на такие вопросы как: Как сплотить и развлечь команду дистанционно, Как выявить сотрудников с лидерским потенциалом в игровом формате, Как эффективно использовать ’неэффективное’ время на мероприятии, Как запустить процессы неформального общения в дистанционной работе. 2:13:00 Открытый микрофон 2:53:00 Рыбина Наталья и Топорова Инна «Диджитал-модерация». Коллеги рассказывают насколько важно руководителям как можно быстрее освоить новые правила игры и начать использовать специальные алгоритмы и приемы диджитал-модерации, чтобы вернуть себе управление процессами, контроль за происходящим, содержательную работу со своей командой. На видео вы узнаете: Особенности управления диджиталвертами (людьми, которые работают опосредованно через IT-инструменты); Специф ку дистанционного управления группой; Принципы работы, инструменты и приемы дистанционного управления работой группы. 3:53:00 Аболмасов Алексей и Новак Алексей «Программа развития Дистанционного Менеджмента (ДМ) в организации». Маленькими шагами. Переобуваясь на ходу. Без остановки операционного менеджмента. Алексеи рассказали о: Концепции дистанционного менеджмента: совместный уклад дистанционной работы; командный стиль взаимодействия; вовлекающий менеджмент; специфические практики дистанционного менеджмента. Опросник системной оценки степени развития разных аспектов дистанционного менеджмента в Компании. Внедрение дистанционного менеджмента через управленческую команду, введение норм и правил, целенаправленное обучение руководителей и сотрудников. Подробнее о Дистанционном менеджменте Магазин Или по телефону 8-800-555-95-01 Подробнее вы можете посмотреть запись конференции на нашем YouTube канале. Будем рады помочь вам разобраться и ускорить процесс внедрения Дистанционного менеджмента или диджитал-модерации в вашу компании – звоните, пишите.
