Guest
Зачастую в процессе изменений руководители уделяют много ресурсов формированию видения, миссии, выстраиванию стратегии внедрения и т.д. В интенсивности событий легко забыть про важный момент – сотрудники все видят и, без должного информирования, не понимают, что происходит. Недосказанность часто приводит к додумыванию и нагнетанию обстановки: «Что-то происходит», «Автоматизируют процессы, а значит нас всех уволят» (подставьте нужное убеждение)... вплоть до саботажа изменений. Неграмотное информирование, а точнее, пропаганда изменений, может загубить весь процесс внедрения любых нововведений. Как продвигать изменения «в массы», каким критериям должен соответствовать этот процесс и какие распространенные ошибки совершают компании – рассказываем в этом видео. Берите на вооружение, чтобы не наступать на те же грабли, которые обнаружили ваши предшественники. Рассказывает: Екатерина Москова – консультант топ-команд на этапе трансформации, эксперт по развитию командных коммуникаций #TSQConsulting. #УправлениеИзменениями В этой серии видео мы рассказываем про алгоритм внедрения любых изменений в вашей компании – от перемен в системе мотивации до глобальных стратегических изменений (например, внедрение Корпоративной Культуры). Шаг 1 – Создание ощущения необходимости изменений: Шаг 2 – Создание команды амбассадоров изменений Шаг 3 – Создание видения изменений Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@ #TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла Сайт компании – TSQ Online: курсы и готовые программы – Rutube – Telegram – VK – Связаться с нами – info@ / 8 800 301 04 23
