Guest
Сергей Медведев — ведущий онлайн-курса «Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile»: Кто такой Scrum Master? Мне часто задают этот вопрос, и каждый раз, я подбираю разные слова, чтобы наиболее просто объяснить то, чем я занимаюсь. Опыт показывает, что как бы я не старался, никогда с первого раза не удается это понимание создать. Всегда остаются вопросы: ты что психолог? ты говоришь как людям правильно жить? ты заставляешь их работать быстрее? ты мотивируешь их работать? и тд. Мир меняется, скорость изменений высокая, решения нужно принимать быстро и уметь синхронизировать работу большого количества людей. Появляется потребность в выстраивании эффективной командой работы и децентрализация ответственности, чтобы увеличить степень контроля над неопределенностью. Scrum Master знает как организовать эффективную командную работу в условиях высокой неопределенности, где привычные методы управления перестают работать. При этом Scrum Master не руководитель, не разработчик, не тимлид… а кто тогда? На вебинаре я расскажу кто такой Scrum Master на своих кейсах, развею главный миф про Agile, покажу как работает Scrum. 00:00:00 Начало 00:00:09 Вступление (организатор) 00:01:35 Вступление С.Медведев 00:05:55 Что такое Agile - люди, методология, процессы или...? 00:08:53 Agile-мышление как набор ценностей и принципов 00:11:42 История agile манифеста, его четыре ценности и двенадцать принципов 00:18:22 Scrum как практика, позволяющая реализовать ценности и принципы Agile 00:21:22 Руководство по Scrum 00:23:50 Пять ценностей Scrum 00:27:08 Как работает Scrum Framework: планирование, дейли, ревью, ретроспектива 00:32:05 Scrum мастер, зона ответственности 00:39:31 Кейс “Визуализация поставки ценности конечному пользователю“ 00:43:08 Кейс “Объединение нескольких функциональных команд в одну продуктовую“ 00:45:17 Кейс “Снижение нагрузки владельца продукта“ 00:47:11 Кейс “Упорядочивание бэклога велось без учета целей и ценности продукта“ 00:48:51 Кейс “Когда Scrum из-за менеджмента организации совсем не Scrum“ 00:51:21 Кейс “Scrum мастер как агент управляемых изменений в организации“ 00:53:03 Вредные советы Scrum мастеру 00:57:12 Вывод: что же все-таки в итоге делает Scrum мастер 00:58:53 Ответы на вопросы 00:58:59 Как менеджмент может помочь Scrum-мастеру 01:00:10 Как работать с капризными членами команды (управление конфликтом) 01:02:09 Как Scrum мастеру доказать свою ценность команде 01:03:37 User story, роль аналитика и ограничения agile 01:08:01 Разграничение функционала Scrum мастера, владельца продукта и менеджера проекта 01:11:52 Вопросы практикующего Scrum мастера в духе “как не сойти с ума“ 01:16:31 Соотношение понятий Scrum мастера и Agile коуча 01:18:58 Карьера Scrum мастера, начало и развитие 01:25:28 Мотивация команды разработки 01:28:05 Подготовка к ретроспективе и выбор стратегии проведения 01:31:27 Definition of Done, что это и как с ним работать __________________ Курсы по системному анализу и проектированию систем: - Комплексная программа переподготовки на Системного и Бизнес-аналитика - Business Systems Analyst Bootcamp - Agile здорового человека - Концептуальное проектирование и трансформация идеи в цифровой продукт - Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile - Системный анализ и Разработка требований в ИТ-проектах - Основы ООП и разработка UML-моделей - Моделирование бизнес-процессов - Основы проектирования интеграций ИТ-систем ____________________ 📌 ПОДПИСАТЬСЯ НА Systems Education: ➛YouTube: ➛Telegram Systems Анонсы событий по системному анализу: ➛Telegram Как стать системным аналитиком: #ШколаСистемногоАнализа #SystemsEducation #Agileздоровогочеловека #MVP #Agile
