Как самостоятельно внедрить систему управления бизнес-процессами в производственной компании

Каждый производственный заказ – это уникальный технологический маршрут со своими закупками, операциями и нарядами. Для эффективной работы необходима четкая отлаженная система. ✅Такой системой для завода «КОТ» стала BPM-система ELMA. 💥Мы начинаем разбор клиентских кейсов: реальные компании, которые сами внедрили систему, расскажут о своем проектном опыте. С чего начать автоматизацию? Кого включить в команду? Можно ли делать такую трансформацию без участия ИТ? Приятного просмотра! 0:00​ Начало 3:00​ Понятия “Оцифровка”, “цифровизация”, “цифровая трансформация”. 5:00​ Что такое цифровая трансформация 7:00 Классификация процессов. Три группы основных процессов 10:00 Завод “КОТ” (Котельное и теплооборудование) 14:00 Предпосылки до внедрения BPMS 19:00 Переход с канбана на BPM-систему ELMA 20:00 Преимущество ELMA BPM среди её конкурентов 27:00 Как собрать команду процессного офиса? 34:00 Кросс-функциональная команда по проектированию 37:00 Проблемы производственных процессов 39:00 Ряд производственных процессов (от заявки до выпуска) 43:00 Результаты по производственным процессам 51:00 Общие результаты цифровизации 55:00 Инновационность внедрения проекта 1:02:00 Трудности перед внедрением проекта 1:04:00 Планы дальнейшего развития 1:10:00 Сессия вопрос-ответ Полезные ссылки: 🔥 История успеха завода «КОТ» 🚀 Процесс отгрузки товаров на производстве КОТ (BPMS ELMA) Регистрируйтесь на следующий вебинар с клиентом — завод «Урал-Омега». По ссылке: #ELMABPM​ #ELMAвебинар​ ​ #BPM​S