Guest
На этой неделе в Архангельске состоялось весьма любопытное мероприятие — мастер-класс «Мотивация 2.0», включающее в себя лекционно-ознакомительную часть и игровой тренинг. Организатором бесплатного и полезного семинара для своих клиентов выступил сайт городского значения , одним из наиболее популярных сервисов которого является именно раздел «Работа». В качестве гостей были приглашены представители кадровых служб крупных промышленных и торговых компаний нашего города, желающие повысить эффективность деятельности персонала своих компаний. В ходе семинара основатель социально-мотивационной платформы Евгения Любко (Шатилова), опираясь на личный опыт, предложила на суд участников мероприятия действенную схему корпоративных взаимоотношений. Сама Евгения — выпускница Российской экономической академии имени Плеханова, лауреат премии «Брайнер года — 2011», хорошо осведомленная о различных приемах построения эффективного диалога на рабочем месте. Рядом социологических исследований доказано: первое место среди мотивационных трудовых факторов занимает материальное вознаграждение. За него голосуют больше половины опрошенных. Между тем доказано, что увеличение жалованья сохраняет продуктивный эффект только в течение первых трех месяцев. Далее неизбежно следует так называемый «синдром привыкания», в результате которого трудящийся воспринимает это как должное и постепенно теряет стремление быть лучшим в своем деле. Впрочем, сейчас на смену испытанному способу приходит нечто новое. А если брать более конкретно — внедрение внутрикорпоративного признания.
