Guest
Тюменские устройства для домашней уборки – , код AFTWASH24 на скидку 500 руб., ТГ тюменского бренда Реклама. ИП Бокова К.Я., ИНН 720415783505, ERID: LjN8K8j7J - Главный сайт проекта - видео - Дзен-лента АШ-Live (видео) - Дзен-лента АШ @AfterShock_Live - Резервый канал RuTube: Сбербанк Visa: 4274 3200 7822 7363 По вопросу размещения рекламных интеграций - обращайтесь на email agent_aftershock@ Спасибо авторам АфтерШок, чьи статьи и материалы использовались в видео: pascendi 00:00 Сегодня в видео 00:32 ВПК США 02:44 Реклама 03:57 Изменения и последствия В начале 80-х годов мне по службе пришлось внимательно ознакомиться с тем, как организованы закупки министерства обороны США (оно там называется Department of Defence, DoD -- Департамент обороны). Что привлекло мое внимание -- это очень развитая и гибкая система определения цены контракта. У нас и близко сейчас ничего подобного нет. 44-ФЗ ориентирует, по сути, на то, чтобы закупать самое дешевое из предложенного. У американцев такое тоже есть, но в основном закупки идут по контрактам с более интересными формулами: Cost plus Fee, то есть “компенсация затрат плюс фиксированное вознаграждение“ и “Cost plus Incentive Fee“, то есть “компенсация затрат плюс поощрительное вознаграждение“. Последний вариант означает, что поставщик получит, помимо компенсации своих издержек, вознаграждение, которое зависит от выполнения определенного заказчиком набора условий, поощряющих такие вещи, например, как снижение тех самых издержек, сокращение сроков поставок, улучшение тактико-технических и/или эксплуатационных характеристик и т.п. Разумеется, все мы живем в реальном мире и прекрасно понимаем, что такое “компенсация издержек“ и как на ней можно хорошо заработать. Но в США восьмидесятых еще функционировал важный механизм, сформировавшийся еще в межвоенный период и обеспечивший американцам возможность стремительно и за внятную цену нарастить производство во время Второй Мировой. Этот механизм -- конкуренция. Я был заинтригован такой особенностью американских военных закупок, как second sourcing. То есть поставщик, выигравший контракт, не мог остаться монополистом: он обязан был через некоторое время (обычно два-три года) передать конструкторскую и технологическую документацию, лицензии на патенты и ноу-хау еще как минимум одному производителю, причем должен был добиться, чтобы тот выпускал продукцию такого же качества, как он сам. Таким образом США гарантировали себя от любых проблем первого поставщика (а мы помним, что речь идет о капиталистической стране, где возможны и банкротства, и враждебные поглощения), которые могли бы привести к остановке производства военной продукции. Прошло сорок лет, и поменялось абсолютно все. Те механизмы, которые обеспечивали безопасность поставок и мобилизационную готовность ВПК США -- умерли и больше не действуют. Что же случилось? Прежде чем описать произошедшие изменения и их последствия, я начну, пожалуй, с нескольких постулатов (вот вспомнились школьные занятия математикой). Постулат первый: в США понарошку все, что не про деньги. Постулат второй: любое предприятие в США работает не для того, чтобы производить продукцию, которая удовлетворяет общественную потребность, а для того, чтобы приносить прибыли своим владельцам (а сейчас это, как правило, акционеры, которым вообще фиолетово, что и зачем делает предприятие, если его рыночная капитализация растет). Лемма 1: руководство предприятия ориентировано исключительно на рост рыночной капитализации, причем горизонт планирования никогда не превышает финансового года, а типично -- квартала.
