Guest
Это видео будет полезно не только HR-специалистам, но и всем, кто интересуется развитием и обучением. Корпоративное обучение — это важнейший фактор успешного развития бизнеса. Совершенствование компетенций сотрудников не только повышает их мотивацию, но и формирует внутренний кадровый резерв, способствует увеличению продуктивности и внедрению инновационных решений. Обучение стало неотъемлемой частью стратегического управления, обеспечивая организации постоянное совершенствование и конкурентоспособность. В нашем разговоре с Ирадой Магаевой, директором офиса программ для руководителей, MBA ИЭМ Томского государственного университета, мы затронули множество значимых аспектов, среди которых: 🔹 Обучение как бизнес-функция: как обучение связано со стратегией организации и кто отвечает за его реализацию? 🔹 Формулирование потребностей: как выяснить, требуется ли именно обучение для сотрудников или причина проблем в другом? 🔹 Работа с заказчиком: подробно разобрали формат взаимодействия и ключевые моменты этого процесса. 🔹 Красные лампочки: выделили сигналы, которые могут указывать на необходимость диагностики проблем, а также на потребность в обучении. 🔹 Определение проблем: обсудили различные подходы к определению проблем. 🔹 Процесс проектирования и организации обучения: подчеркнули, что обучение — это не разовое мероприятие, а системный процесс, требующий постоянного внимания. Рассмотрели процесс проектирования программы, обсудили форматы обучения. 🔹 Участие руководства: рассмотрели, как важно вовлекать руководство в образовательный процесс и какие форматы могут быть эффективными. 🔹 Запрос на обучение: какие шаги предпринять, чтобы максимально эффективно сформулировать запрос на обучение и вдохновить сотрудников на получение новых знаний и развитие практических навыков? 🔹 Оценка образовательной услуги: определили основные критерии для оценки качества предоставляемых образовательных услуг и другие важные моменты. Не упустите возможность получить ценные инсайты и рекомендации по организации корпоративного обучения!
