Guest
Скажи, кто твои друзья, и я скажу, кто ты. ФОРМАТ Бизнес-квест является хорошим вариантом тимбилдинга для сотрудников как одного функционального подразделения, так и для межфункциональной команды. Если на бизнес-квест придет функциональная команда во главе со своим лидером, то для них это будет не только онтологическое знакомство, но и формирование команды. Многие компании сегодня частично или полностью переходят на удаленную работу. В ней есть своя специфика, и одной из задач руководителя становится формирование дистанционной команды сотрудников в своем отделе или подразделении. Дистанционный формат взаимодействия создает ограничения для фонового (фатического) общения сотрудников. Оно позволяет сотрудникам лучше узнавать особенности и привычки друг друга, а также способствует более глубокому онтологическому знакомству. Такое знакомство один из важных аспектов формирования команды профессионалов. Для того чтобы сформировать профессиональную команду, руководителю необходимо буквально преодолеть дистанцию и наладить неформальное общение сотрудников. Дистанционный бизнес-квест «Свои люди» — хороший способ организовать онтологическое знакомство вашей удаленной команды. ЦЕЛЬ В игровом формате сплотить участников дистанционной команды, организовать онтологическое знакомство. В основе бизнес-квеста лежит концепт, который позволит участникам повысить качество взаимодействия, перейдя от поверхностного фасадного общения к более глубокому — онтологическому. СУТЬ КОНЦЕПЦИИ Фасадное знакомство — первый шаг в любых отношениях, остановка на котором не позволяет развивать отношения. Онтологическое знакомство – второй шаг в отношениях после фасадного знакомства, прохождение которого определяет качество совместной работы и бытия. Яркий пример — испанская традиция, когда молодых перед свадьбой пристёгивали наручниками друг к другу на месяц. Участники последовательно проходят пять этапов. Порядок имеет значение, каждый следующий пункт включает предыдущий. Подробнее об этапах. Фасадное общение 1. «Интересный?» Человек ищет новые впечатления и ощущения, чтобы расшир ть свой территориальный императив. Решение принимается на «биологической» основе: мы воспринимаем партнера по общению как человека, который может «показать другой мир». Девушки любят плохих парней, которые могут дурному (новому) научить. Аванс доверия. Онтологическое общение 2. «Лидер-не лидер?» Человек ищет ответы на вопросы, кто из нас будет определять общие цели, кто определит направление и скорость движения. Решение принимается на биологическом уровне, в первую очередь на основе энергопотенциала. Я в неопределённости, а он знает, что делать. Социальный контракт. 3. «Кто он мне?» Человек ищет ответ на вопрос, в какой паре социальных ролей мы лучше всего дополняем друг друга (вторая половинка диполя), решение принимается по двум принципам: по принципу подобия (одинаковые ценности) и принципу дополнения (у него есть что-то, чего нет у меня). Друг, соратник, коллега, близкий. Ролевая специализация. 4. «Свой-чужой?» Человек ищет ответ на вопрос, включать этого человека в свою социальную сеть или нет, чтобы вместе жить и работать. Решение принимается за счёт сверки терминальных ценностей в критических, пиковых ситуациях. Онтологическая проверка. 5. «Доверяю-не доверяю?» Человек ищет ответ на вопрос, как выстраивать отношения с этим человеком на основании его поведения (инструментальные ценности, нормы, правила), насколько я могу на него положиться. Социальный капитал. МЕХАНИКИ БИЗНЕС-КВЕСТА Бизнес-квест состоит из серии заданий, которые участники выполняют дистанционно, объединенные в команды по 10-12 человек. Каждое задание запускает процесс более глубинного знакомства участников друг с другом, последовательно переходя от первого этапа знакомства ко второму и далее. Перед каждым заданием ведущий в общей интерактивной «комнате» красочно рассказывает участникам, какой аспект знакомства им предстоит пройти и дает инструкцию к заданию, а после выполнения задания делится жизненными лайфхаками. МЕХАНИКИ ОНТОЛОГИЧЕСКОГО ЗНАКОМСТВА 1. Самопрезентации: знакомство в новой команде, факты биографии, номинации. 2. Пробы: кто доброволец, кто старший, кто возьмёт на себя ответственность, кто на «стрелку», кто готов поставить на кон, зуб даю, проверка в критической ситуации ответственности за групповой результат. 3. Социометрия: взятые на себя роли, оценка вклада в работу, разбор полётов совместной работы. 4. Ценностные выборы: в пиковых, критических ситуациях, выбор вызываться добровольцем. 5. Выборы людей в команду: пробы в деле, смотрины, кастинг, возьму в работу или не возьму, порекомендую или нет.
