Инструменты для оценки управленческого потенциала

«Лидер может вести за собой, быстро принимать решения в критической ситуации, идти на прорыв и вырабатывать инновации. А управленец обладает административными навыками, умением организовывать, планировать, делегировать полномочия и распределять ответственность. Это разные функции. Хорошо, когда управленец, особенно топ-уровня, имеет лидерский потенциал». В студии «Лабораторной среды» обсудили, как измерить лидерский и управленческий потенциал человека, какие качества отличают топ-менеджеров и как выявить камни преткновения в коммуникациях управленческой команды. Ведущая: Елена Воскресенская, директор по развитию бизнеса HT Lab Эксперт: Александр Горбачев, ведущий эксперт HT Lab в области кадрового консалтинга, коуч ICF