Guest
Каждый руководитель вынужден принимать решения. От них зависит не только прибыль и развитие компании, а ещё и благосостояние самого руководителя 🔔В своей работе я использую 3 основных способа в принятии решений — интуитивный, основанный на суждении и рациональный. Но все же отдаю предпочтение рациональному, основанному на реальных данных и их анализе. ⁉Почему? Тут все просто: интуиция может и подвести, а в своих суждениях на основе предыдущего опыта я не всегда могу учесть все обстоятельства С рациональным подходом я могу принимать более взвешенные решения, тем самым свести к минимуму мои ошибки в управлении. Помогает мне в этом BI-система 1С:Аналитика, которую мы внедрили и используем командой управленцев на нашем предприятии 1С:Аналитику мы используем не только у себя, но и активно внедряем у наших клиентов. Ведь ни для кого не секрет, что сейчас выживает и развивается тот, кто владеет информацией, умеет ее анализировать и быстро принимать верные управленческие решения Поэтому хочу и вас познакомить с BI-системой 1С:Аналитика. На нашем вебинаре, который прошел 12 июля, мы рассказали много полезного об анализе данных и показали, как работает 1С:Аналитика. Присоединяйтесь к нам в соц.сетях и получайте больше полезных материалов по оцифровке и повышению управляемости бизнеса:
