Guest
В этом видео обсудили, как выстроить систему ИПР с целью развития сотрудников, формирования кадрового резерва и управления эффективностью. Посмотрели варианты автоматизации оценки 360 и планов развития трех видов: по компетенциям, по KPI и профилю должности. В конце разобрали кейс ИПР для руководителей. Спикеры вебинара: • Наталья Балоч, коммерческий директор iMpact LMS. • Екатерина Петрова, специалист по оценке и развитию команд TSQ Consulting. ❤️ Откройте демо-доступ к конструктору ИПР на платформе iMpact LMS: 0:00 План встречи 1:19 Знакомство со спикерами 4:19 Актуальны ли сейчас индивидуальные планы развития 8:16 Какие бывают ИПР? Три вида индивидуальных планов развития 11:58 Какой бизнес-эффект можно получить от внедрения ИПР 17:37 Кто должен инициировать создание ИПР 20:05 Ответы на вопросы в чате 23:45 Место ИПР в системе 27:00 Что является основой? Критерии и каскадирование моделей компетенций 35:48 ДЕМО оценки компетенций 360 градусов 42:15 Как еще оценить компетенции помимо метода “360“ 47:51 Как выбрать компетенции для развития 53:23 Концепция 70/20/10 или какие действия включать в план развития 58:19 ДЕМО конструктора ИПР на платформе iMpact LMS 1:05:34 Вопросы из чата 1:10:28 Пять принципов эффективного плана развития, который будут выполнять 1:17:33 Кейс: создаем ИПР для руководителей 1:27:35 Пример гайда по развитию компетенций 1:29:55 Полезные материалы. Фрагмент гайда «По развитию компетенций» и кейсы iMpact LMS – платформа для развития сотрудников на всем жизненном цикле внутри компании. Разработана на базе Битрикс24. Сайт LMS – Сайт оценки 360 – Telegram – #LMSнаБитрикс24 #iMpactLMS #ИПР #оценка360
