Guest
• Исполняется ли бюджет? • Какая рентабельность у организации и можно ли повысить рентабельность проектной деятельности? • Какова структура стоимости, затраты по проектам/подразделениям/организации? • Какие направления наиболее рентабельны? • Достаточно ли денежного потока для исключения кассовых разрывов и возможно ли его увеличение по проектам? Полную версию вебинара можно получить на нашем сайте: Финансовым директорам проектно-ориентированных организаций знакома ситуация, когда выполнение и актирование объемов работ отстает от планов, некоторые подразделения регулярно работают в минус, выработка ниже ожидаемой. Проект «проедает» бюджет, а руководство получает информацию об этом слишком поздно. Итоговой выручки и денежного потока организации не хватает для покрытия затрат по основной и инвестиционной деятельности организации. Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает финансовым директорам инструментарий для контроля исполнения бюджетов, управления денежными потоками и оперативного формирования финансово-экономической, проектной отчетности для генерального директора, управляющей компании, государственных органов и пр. На вебинаре рассматривается сценарий работы финансового директора. Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ его рабочее место, которое позволит: • Формировать бюджет организации • Составлять оптимистичный-реалистичный- пессимистичный прогноз по БДР/БДДС для оценки маржинальности и платежеспособности • Получать еженедельный отчет для выявления отклонений/расхождений Темплана с проектами • Оценивать своевременность закрытия выполненных работ • Проводить мониторинг денежного потока с целью выявления угроз (кассовые разрывы) и возможностей (вывод свободных средств в финансовые инструменты для роста) • Прогнозировать рентабельность проектов • Оперативно формировать финансово-экономическую и проектную отчетность для руководства и собственников Это четвертый вебинар из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент этого вебинара сделан на зону внимания финансового директора. Специалисты компании ITLand разработали технологию, которая позволит в фиксированные сроки и бюджет автоматизировать систему управления проектной деятельностью. Какое решение мы предлагаем? Типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит: • Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности • Календарно-сетевое планирование • Управление ресурсами • Бюджетирование проектов (проектная экономика) • Возможность выдавать проектные задания для исполнителей В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получает необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления. В предложенном цикле вебинаров мы покажем преимущества этой технологии внедрения. Спикеры: Лебедев С.А., генеральный директор ITLand Маслова Н.А., руководитель Академии аналитиков ITLand Дата проведения:
