Евгении Давыдов (SETTERS)_ уход клиентов на 800млн, покупки агентств, переход из SMM в креатив

Больше лекций доступно участникам клуба директоров digital-агентств — Наш блог в Телеграм — tNZJGVOGSlUzOGY6 _______________________ Таймкоды: 00:00 Как агентство SETTERS заканчивает 2023 год, с какими цифрами, оборотом и количеством сотрудников? 01:44 Какая у тебя сейчас роль в агентстве, какие решения ты принимаешь? 02:53 Насколько ты погружен и включен в процессы агентства, сколько часов в неделю? 03:54 Какая сейчас у вас оргструктура, кто рулит операционным процессом? 05:00 Топ-менеджмент - это люди, которые выросли в агентстве, или привлечённые со стороны? 05:21 Как происходит привлечение топ-менеджеров в агентство? 07:22 Про покупку агентств: как вы выбираете направления, в которые вкладываетесь? 09:08 Как к вам встраиваются купленные агентства, как это происходит на практике? 10:03 Какие сейчас есть направления в SETTERS и какое из них лидирует? 11:29 Какое направление ты сейчас считаешь самым перспективным для развития и вложений? 12:33 Про обучение дирекции в SETTERS 13:42 Как работает агентство: по OKR или KPI? 14:03 Сколько стоят специалисты для SETTERS? 15:37 На какую рентабельность нужно рассчитывать, занимаясь агентским бизнесом? 16:15 Про мотивацию топ-менеджеров в агентстве 17:49 Из всех бизнесов SETTERS агентство - это скорее локомотив, который тащит всех, или или наоборот? 18:50 Про устройство найма в агентстве 20:52 Про роль бизнес-ассистентов в агентстве 22:52 Основные точки в развитии твоего предпринимательского пути? 26:55 Как создаются смыслы команды SETTERS? 28:32 Как оцениваешь сейчас SMM как направление, на котором можно заработать? 30:55 Какие были реперные точки в развитии агентства? 34:13 Что было движущей силой агентства на начальных этапах? 36:25 Как устроен отдел маркетинга в SETTERS 37:59 Про каналы продвижения агентства 39:19 Как проходят стратегические сессии в агентстве? 41:12 Критерии выбора эффективного фасилитатора для стратсессий 42:48 Кто участвует в стратсессиях: вся команда или только топ-менеджмент? 43:33 “Я вообще не верю ни в какие стратегии снизу вверх“ 45:13 Про стратегию: на какой период ставится, как выглядит, какие кризисные риски закладываются 48:40 Есть ли в компании “подушка безопасности“?