Guest
Обсудили с Алексеем Волковым подводные камни руководства, масштабирования и делегирования. 02:51 Решили наконец-то представиться и обозначить тему. 03:25 Душераздирающая история из моей биографии. Как я стала узким местом своего отдела? 07:26 Почему из хороших специалистов получаются плохие руководители отделов? 11:39 «Путь героя» (по версии Алексея). 13:37 Руководить – это навык, которому можно научиться. Вопрос, а надо ли? 16:39 То есть лучше руководителя на стороне искать? 22:28 Идеальный руководитель – тот, который вообще ни бум-бум в технических процессах? 24:28 А какие вообще функции у руководителя? 25:08 Почему технические специалисты плохо продают? 28:42 Алексею не дает покоя вопрос, как я 3 года продержалась на руководящей должности при своих исходных данных. 30:26 Необходимость говорить «нет» как постоянный фактор стресса в работе руководителя. 31:42 В этом месте нужно сделать правильные выводы и не повторять моих ошибок. 33:06 Здесь сложная метафора вокруг функций руководителя. 36:50 Зоны ответственности и должностные инструкции. 39:20 Немного откровений от Алексея. 40:32 Почему кто угодно не может руководить и продавать? 41:39 Лена, а кем ты станешь, когда вырастешь? 46:18 Делегирование, масштабирование и другие ругательные слова. 48:56 Размытые нормы морали успешных бизнесменов. А какие границы компромисса у тебя? 51:56 Было бы странно не обсудить подчиненных в разрезе руководства. 55:38 Краткосрочный горизонт планирования. Почему нестабильность – это хорошо? 59:14 Бонусный контент от Алексея: Концепция долгосрочного планирования как способ стать счастливее.
