Подбор сотрудников в команду: от массовых ролей до топов | Кадры, деньги, HRTech

Будущее за персонализацией, помощью, человеческим отношением и заботой. Как при дефиците кадров нанимать лучших людей? Какие этапы ждут претендентов на разные должности? Какой стек HR-технологий помогает компании упростить процесс найма? Эти и другие вопросы обсудили с Анной Овчинниковой, директором управления привлечения талантов Сбербанка. Из выпуска вы узнаете: - почему труднее всего искать массовый персонал и технарей; - почему, чтобы нанять топа, нужно быть исследователем и партнером одновременно; - в чем разница между начальником и настоящим лидером; - для чего Сбербанк доработал систему архетипов; - почему C-level executive должен формировать потребность в найме, а не быть исполнителем; - почему будущее за skill-based-подходом, но есть исключения. Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках — 🕑 Таймкоды: 0:00 - интро 0:16 - представление 0:43 - кого сложнее нанимать: топов, мидл или массовый персонал? 05:44 - в чём разница между начальником и настоящим лидеров 09:02 - как работает реферальная программа в Сбербанке 15:21 - почему для найма топов нужны навыки исследователя и партнёра одновременно 20:26 - удалённый график, гибрид или офис? 24:40 - почему будущее за skill-based подходом? 30:38 - процесс подбора персонала и система найма в Сбербанке 44:04 - HR-платформа в Сбербанке 48:18 - основные тренды найма на рынке в ближайшее время 50:14 - как стать частью команды Сбербанка Полезные ссылки: Телеграм-канал Дмитрия Махлина: Все о карьере и вакансиях в Сбербанке: , , ,