Почему в компании не получается внедрить Канбан

Подробнее о наших тренингах 👉 Почему в компании не получается внедрить Канбан? В выступлении на конференции «FlowDays 22» Кирилл Копылов рассказывает о своем опыте внедрения визуализации, сравнивает три практических кейса применения Канбан метода в компаниях. Кирилл рассуждает о том, что же помогает управлять коллективом, и почему в одних компаниях удается внедрить Канбан, а в других нет. Что необходимо для внедрения Канбан? Об этом в видео. Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики. 00:00 Почему не получается внедрить Канбан 01:26 Что позволяет управлять коллективом 03:21 Кейс 1. B2B стартап 06:08 Кейс 2. Чемпионат мира по футболу 2018 08:51 Кейс 3. Финансовый департамент 12:26 Сравниваем кейсы 16:24 Что необходимо для внедрения Канбан 18:56 Вопрос: Что имелось в виду под отсутствием общей цели? 22:13 Вопрос: Что же там под вопросительным знаком? 24:16 Вопрос: Если вы видите, что у компании нет общей цели, вы будете с ней работать? 25:51 Шкура на кону 26:43 Культурный код 28:49 Радикальная прямота ► Плейлист Конференция FlowDays 2022 ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. ► Сайт Neogenda ► Telegram ► Instagram #Neogenda #КириллКопылов #kanban #канбан #организация #agile #scrum #бизнес #управление #стратегия #менеджмент