Guest
Яркое: HR отдел - архитекторы вашего бизнеса На планерке работает не только РОП, но и HR сотрудник и он помогает наставлять коллег на работу. ⭐️Рассказывает HR-Партнер Клуба директоров Данила Раздольский , основатель консалтинговой компании H-RDСonsulting. Мы встречаемся с Данилой уже второй раз, первый наш #эфир был про построение системы в HR () Отчет: - Про Данилу и как он работал у Гребенюка, за год выстроил HR отдел - выросли х3 в деньгах и х4 штат. - Инструменты из продаж и маркетинга интегрированы в отдел HR. - Измерение ключ показателей HR, описывают все функции департамента - Малый бизнес - владелец погружен в найм, но это ошибка - подбирает людей похожих на себя. А появление HR отдела - рушит всю работу,т.к.девочки HR-ы не знают бизнес и все становится хуже и владелец больше тратит денег, а сотрудники работают заместо уволенных. - Часто владелец пошагово не понимает, как выстроит систему в компании. Есть есть удачные скрипты собеседования, вакансии = эйчар эффективен. В продажах есть это, в найме часто нет системы. - Кейс - новый эйчар не умеет общаться с внутренними заказчиками. - Подбор, адаптация, корп культура - три функции малого бизнеса. Кейс РГС от админа. И разбор Данилой. - Кейс крупной компании в Томске. Почему не работает HR в крупной компании - не доходит информация из головного офиса. - Корп культура - почему люди в галстуках не идут в свободный офис. - В малом вакансии закрываются 30 дней. Это долго, т.к надо срочно людей. - В малом бизнесе найм не выстроен, нанимают непонятно кого. Задача - научиться точечно набирать сотрудника. Если качественно проводим интервью - то не будет слабых кандидатов. - Закрывать вакансию можно за неделю для менеджера и 2-3 недели для миддл-менеджеров. - Средний срок у Данилы - 2 недели. Гарантия по договору, но всегда нанимали в течение 1 месяца. Продолжение в комментариях Клуба в телеге: P.S. Канал Данила: Пишет про построение HR-системы и кейсы компаний.
