Guest
В любом проекте по внедрению BI участвуют представители бизнеса и технари. Их задачи и зоны ответственности значительно отличаются, что зачастую приводит ̶к̶ ̶к̶о̶н̶ф̶л̶и̶к̶т̶а̶м̶ ̶и̶н̶т̶е̶р̶е̶с̶о̶в̶ к разным взглядам на одни и те же процессы. В рамках доклада мы рассмотрим модельный кейс уже со стороны технических специалистов, как они оценивают, ошибаются и действуют при внедрении BI? Таймкоды: 00:00 - Начало. Скиллы технического специалиста 01:20 - Выбор ПО 03:41 - Техническое задание 05:22 - Мне нужен помощник! Давайте формировать команды 07:26 - Когда пришел бизнес и поинтересовался прогрессом 08:13 - Нам нужен формализованный план! Следствия и ошибки 10:54 - ETL процессы. Первые боевые задачи 14:14 - Где хранить данные? 15:35 - Прошло 3 месяца, встреча с бизнесом 16:36 - Первые витрины данных 17:43 - Загрузка данных в BI 19:10 - Первый дашборд. Это не то к чему мы стремились 20:06 - Нам нужен тестировщик на стороне заказчика 21:14 - Прошло полгода. Всё пропало 22:49 - Что я делал не так? Я всё понял! Вот кто нам нужен 24:15 - Вот каким должен быть путь внедрения BI 28:51 - Вопрос 1. BI панацея? 30:59 - Вопрос 2. Вам не кажется, что компания в этом кейсе не готова к внедрению BI? 33:50 - Вопрос 3. Если бы у Руководителя ИТ было бы больше скиллов в понимании бизнеса, он был бы идеальным руководителем? 38:07 - Вопрос 4. Хотим 4 системы объединить в ERP и думаем на счет внедрения BI без хранилища. Что нам делать? 40:42 - Вопрос 5. На каком этапе всё пошло не так в представленном кейсе и как Вы потеряли источник данных в CRM-системе? 42:54 - Вопрос 6. Почему не было взаимопонимания между Коммерческим директором и Руководителем ИТ? 46:27 - Вопрос 7. Что делать, если БД контролируются другой компанией и дашборды можно строить только на периодических выгрузках?
