Guest
Достаточно подробно я ранее разобрала, как улучшить качество общения, подстраиваясь под ведущую систему восприятия собеседника. Но данная информация актуальна, когда контакт более менее установлен, а что если ...? 🔸Если общения не происходит, контакт постоянно срывается? 🔸Если общаться, в принципе, желания нет? Вернемся к началу и рассмотрим через лупу, из чего же строится общение. 1.Для чего? С какой целью Вы вступаете или осознанно отказываетесь от контакта? Ответ кроется в вашей потребности. Она и определяет цель общения, она подталкивает вас к началу, завязке контакта. Но как он будет строиться? Предположим, ваша актуальная потребность - признание, уважение. Очевидно, что коммуникация важна для вас и вы будете стремиться к поддержанию контакта. Но как вы будете его строить? - директивно подавлять авторитетом; - пытаться угодить и держать планку хорошести; -держать оборону, ведь кругом все так и пытаются вас зацепить и унизить. Вариантов много, все они, в большей или меньшей степени, будут удовлетворять вашу потребность, но и вместе с этим могут изрядно щекотать нервишки и создавать напряжение. 2. На то, как выстраивается ваша коммуникация, насколько потребность удовлетворяется влияет Ваша личность. -ваши установки из прошлого; -ваше положение и позиционирование; -защитные механизмы, ограничивающие или срывающие контакт. Ну а теперь посмотрим на картинку в варианте 3d. Кроме вас в контакте участвует ваш собеседник. И он точно также, вступая с вами в контакт, преследует свои цели и как может размещает свою личность в общении. Представляете, какая многослойность? Может стать, что в итоге, речи о взаимно уважающем удовлетворении потребностей уже и не стоит. Тут уж и не до них. Мало, кто их осознает, когда лбами сталкиваются установки, амбиции, защиты двух травмированных людей. Что делать? Для начала, хотя бы одному внести осознанность в жизнь и разобраться с тем, что управляет, что мешает установить и поддержать контакт. И по мере исследования себя, поведение партнера станет также яснее и понятнее в обращении.
