Как вы оцениваете вовлеченность Аналитика VS Опросы

Вовлеченность сотрудников можно оценить двумя способами: 1) Классика опросных форм, в которых анонимность якобы обеспечивает искренность ответов. На каждом тренинге мы видим, что большая часть команд выбирают стратегию «мнимой гармонии», они просто не умеют говорить о том, что чем-то недовольны. И возникает вопрос: почему мы решили, что в компании с низкой культурой обратной связи сотрудники будут честно заполнять опросы, даже при условии анонимности? 2. Оценка поведения сотрудников. В качестве индикаторов в них используются конкретные события: сотрудник привел друга в компанию, предложил нововведение, помог коллеге и так далее. И здесь, конечно, встает вопрос: как собирать эти данные? Заносите ли вы в личные дела подобные заслуги своих сотрудников? #TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла Сайт компании – TSQ Online: курсы и готовые программы – Rutube – Telegram – VK – Связаться с нами – info@ / 8 800 301 04 23