Бесплатный чай и печеньки в офисе, или что такое корпоративная культура на самом деле| Не-воркинг

У каждого сотрудника есть свои интересы, жизненные ориентиры и потребности. Как объединить разных людей и выстроить между ними единую систему координат? В этом выпуске мы поговорим про корпоративную культуру. У меня в гостях — Игорь Рыжков, автор и модератор стратегических сессий. Игорь провел стратсессию и в Molinos, после чего у нас в агентстве начался активный процесс изменений. Вот о чем поговорим: Что входит в корпоративную культуру? Как бизнесу понять, что пора работать над корпоративной культурой? В чем главная задача и ценность корпоративной культуры? Как корпоративная культура помогает учесть потребности и людей, и бизнеса? Правда или миф: развитие корпоративной культуры дает понятный экономический эффект? Есть ли смысл развивать корпоративную культуру малому и среднему бизнесу или это история для крупных компаний? Какие метрики показывают, что корпоративная культура работает? P.S. В этом выпуске мы пытались не говорить о спиральной динамике. Но пару раз сорвались. Извините. Ведущий подкаста: Ярослав Табаков, директор digital-агентства Molinos Телеграм-канал Игоря Рыжкова: Стать гостем подкаста: @ Если тоже любите докопаться до истины и хотите узнать, как другие предприниматели управляют процессами и людьми — подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски подкаст «Не-воркинг»! Таймкоды выпуска: 00:00:00 О чем будет этот выпуск 00:01:20 Кто такой Игорь и чем он занимается 00:02:44 Что такое корпоративная культура 00:06:40 Зачем заниматься корпоративной культурой 00:07:29 Корпоративная культура, как способ выйти из операционки? 00:09:35 Все хорошо работает по отдельности, но вместе не очень 00:11:54 С чего начинается работа над корпоративной культурой 00:15:47 Игорь поясняет за спиральную динамику 00:17:50 Каково быть над схваткой? Про внешнее управление и отстраненность от результата 00:21:42 Нужно ли работать над корп культурой маленьким компаниям 00:24:25 Кто должен заниматься корпоративной культурой 00:29:00 Почему так сложно управлять смыслами 00:32:50 В чем проще разобраться: в людях или в системе? 00:35:55 Какой экономический эффект дает корпоративная культура? 00:37:50 Какими метриками оценивать корпоративную культуру? 00:44:50 Можно ли заработать с помощью корп культуры? 00:43:30 Когда стоит начинать думать о корпоративной культуре 00:49:22 В чем огромный минус внешнего управления, или как Ярослав оказался в Молинос 00:55:20 Самое главное о корпоративной культуре (напутствие от Игоря)