Guest
Руководитель отдела продаж принят, но легче собственнику не стало. Бизнес растет, бизнес развивается. Ввели должность руководителя отдела продаж (РОП). РОПа приняли на должность. И у собственника ожидания, что продажи начнут расти. А ему, собственнику станет легче. Он высвободится от ручного управления продажами, появится время для стратегического развития бизнеса. Собственник передает ответственность за продажи новому РОПу, мол ты теперь отвечаешь за продажи. И ждет воплощения в жизнь своих ожиданий. Но все происходит с точностью до наоборот. Легче не становится. Ручное управление бизнесом никуда не делось? В чем дело? Как сделать так, чтобы появление руководителя продаж (руководителя отдела продаж, начальника отдела продаж – неважно как назвать должность) привело к росту продаж и позволило собственнику высвободить время на развитие бизнеса. При найме руководителя отдела продаж важно создать правильную систему делегирования полномочий. Без системного подхода даже руководитель с управленческим опытом не сможет эффективно управлять продажами, так как все решения будут проходить через собственника. Как показывает практика, успешное делегирование возможно только при создании четкой системы принятия решений. Систематизация бизнеса: Разработка стратегии: Разработка оргструктуры: Внедрение Миссии и Ценностей: Внедрение KPI: Развитие продаж: Cайт: VK: Яндекс.Дзен: RuTube: YouTube: @re-shenie Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые материалы. Стратегическое решение - это бизнес-канал: - о масштабировании бизнеса; - о систематизации бизнеса; - о развитии бизнеса! Все материалы на базе реального бизнес-опыта и 100% применимы на практике. Миссия Стратегического Решения: Укрепляем Отечество, помогая развивать бизнес! Автор: Александр Шведов - управляющий партнер Стратегического решения #систематизациябизнеса #систематизироватьбизнес #систематизациябизнесапошагам #пошаговаясистематизациябизнеса #системныйбизнес #александршведов #стратегическоерешение
