Guest
Управленческий учёт — это способ узнать, сколько на самом деле заработала компания. Оценка финансового результата и факторов, на него повлиявших, информация полезная, необходимая. Но совершенно НЕДОСТАТОЧНАЯ в настоящее время. Почему? Когда у бизнеса была возможность работать на уровне 20-30% рентабельности, любые просчёты, которые могли снизить её даже до 10%, не являлись фатальными. «Подправим ситуацию в следующем квартале», — говорили компании. Но сегодня, когда 5% рентабельности по чистой прибыли для многих бизнесов стали нормой, управлять ей надо в режиме реального времени. На вебинаре с Оксаной Ковтун поговорили о том, как от реальных проблем с управленческим учётом перейти к решению задач управления, как правильно ставить задание на автоматизацию, как и с помощью каких отчётов вести управление в режиме реального времени. 00:00 – Вступление 01:32 – Технология внедрения управленческого учета: основные этапы 02:38 – Этап инициации проекта 05:16 – Этап планирования проекта 08:17 – Этап методологии: 5 главных положений для бюджетного управления 19:16 – Требования при выборе программного продукта 21:15 – Этап автоматизации: основные правила 27:50 – Разбор основных проблем разработки управленческого учета 33:02 – Как обеспечить скорость получения данных? Оперативное реагирование 48:32 – Ключевые участники проекта: как их вовлечь? 51:57 – Презентация курсов по разработке и внедрению управленческого учета: * Управленческий учёт. Бюджетирование и контроль () * Технология построения бюджетного управления в компании () Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: Подписывайтесь на нашу рассылку, чтобы быть в курсе запусков программ, новостей школы, получать приглашения на мероприятия:
