Guest
Думать дёшево – действовать дорого! В современном VUCA-мире нет возможности проводить стратегическую сессию раз год, так как скорость изменений как внешних, так и внутренних задаёт принципиально другой порядок того, как нам думать о будущем и принимать решения о том, какое оно будет. Стратегирование – это не акт, это процесс. И в этот процесс вовлечены не только топ-менеджеры команды, но и каждый сотрудник на своем рабочем месте, особенно если оно удалённое. В бизнес-квесте участники интенсивно погружаются в процесс стратегирования, проходя основной алгоритм от раунда к раунду несколько раз. ЦЕЛЬ Развитие навыков стратегирования. СУТЬ КОНЦЕПЦИИ В основе бизнес-квеста лежит практика стратегического мышления, создание цепочек Прорыв-Тренд-Экономическое поведение-Форсайт-Видение компании-Вызов. Участники работают в командах по 5-7 человек, воссоздавая цепочки событий во времена промышленных революций. Основная задача – в ограниченное количество времени собрать правильную цепочку. Параллельно от раунда к раунду участники знакомятся с каждым понятием, включенным во всю цепочку стратегирования: прорыв – тренд – экономическое поведение – форсайт – видение – вызовы. СЮЖЕТ Участники выступают в роли предпринимателей во времена 2, 3 и 4 промышленных революций, погружаясь в экономику и социальные реалии 19-20-21 веков. От их стратегических выборов зависит, какой бизнес они смогут построить – великий, успешный или обанкротиться (всего участники прорабатывают стратегии 9 различных бизнесов). ЭФФЕКТЫ Компания получает возможность в безопасных игровых условиях тренировать у сотрудников одну из ключевых компетенций – стратегическое мышление. Участники получают интересный и интенсивный опыт участия в процессе стратегирования, осознают причинно-следственные связи между выбором и его экономическими последствиями. Также данный опыт позволяет погрузиться и прожить весь процесс стратегирования «задним числом», то есть оценить прави ьность сделанного выбора. HR-специалисты получают возможность составить актуальный рейтинг уровня развития стратегического мышления у своих руководителей и сотрудников. Помимо этого, есть возможность оценить инициативность и лидерскую позицию участников в данном процессе внутри команд. ОСОБЕННОСТИ Бизнес-квест является хорошим вариантом тимбилдинга и предъявляет высокие требования к собранности и организованности участников. Данное мероприятие отлично работает на разогрев компетенций стратегирования перед проведением реальной стратегической сессии в компании или на корпоративной конференции. Обращаем внимание, что бизнес-квест предполагает высокую интеллектуальную нагрузку, поэтому его лучше проводить утром и «на свежую голову».
