ЧАСТЬ 2 - ЧАСТЬ 3 - ЧАСТЬ 4 - Планирование продаж и учет фактических результатов продаж очень важны для мотивации торговых представителей. Планирование продаж помогает определить цели и стратегии продаж, а учет фактических результатов продаж позволяет оценить эффективность продаж и выявить проблемы. Эти инструменты можно использовать для мотивации торговых представителей через систему премирования и обучение. Они также должны быть частью общей стратегии компании. Важно постоянно обновлять и корректировать планирование продаж в соответствии с изменяющимися условиями рынка. 00:00 Начало урока 00:13 Как срок планирования влияет на результат 00:22 Календарь в 1С 00:50 План по категориям товаров 01:00 План мотивации Планирование продаж и учет фактических результатов продаж играют важную роль в достижении KPI (ключевых показателей эффективности) и мотивации торговых представителей. Для автоматизации этих процессов можно использовать программу 1С. 1С позволяет установить цели продаж, а затем отслеживать выполнение этих целей через систему учета фактических результатов продаж. Это позволяет узнать, какие продукты и услуги продается лучше, а какие не так хорошо. Эти данные могут быть использованы для управления эффективностью продаж и определения возможных улучшений. Система KPI позволяет выставлять ключевые показатели, которые могут быть использованы для оценки производительности торговых представителей. Эти показатели должны быть согласованы с общей стратегией компании. Использование программы 1С и KPI позволяет руководству компании наблюдать за результатами продаж, а также давать рекомендации и обучение торговым представителям для улучшения их производительности. 🔔 Убедитесь, что у вас включен колокольчик, чтобы вы точно не пропустили ни одного нашего видео! 🌐 Другие наши профили: ▶️ Наши ресурсы: ▶️ Вконтакте: ❓ О НАС: Канал torgvisor о инструментах для увеличения торговли и маржинальности бизнеса в целом. Мы стараемся разработать инструменты для самых трендовых идей в торговле.
Hide player controls
Hide resume playing