Guest
Должен ли сотрудник участвовать в развитии компании? А если уж должен, то как этому способствовать? В этом видео обсуждаем один из барьеров в росте компании, когда директор на все руки мастер и все хочет делать сам – но хорошо ли это для роста компании? Присоединяйтесь к беседе, оставляйте комментарии – продолжим разбор с примерами, раскрывающими иные грани поднятых вопросов. / СМОТРИТЕ ТАКЖЕ Выпуск #1. Бизнес-культура, или Биз-дец! / Выпуск #2. Какие функции компании забыл Анри Файоль? / Выпуск #3. Прибыль делить будем? / Выпуск #4. Откаты даем? / В КАДРЕ / Александр Абраменко – руководитель в сфере послепродажного обслуживания строительной техники. Автор книги «Диагностика проблем в B2B продажах»: / Сергей Вдовкин – директор проектной организации «Акрибика». Автор книги «Проект под контролем. Пособие для руководителей проектов»: / Андрей Гуйван – консультант по оптимизации бизнес-процессов. Соавтор комментариев к переизданию «Принципов научного менеджмента» Фредерика Тейлора: / Максим Смирнов – менеджер в нефтегазовой отрасли. Автор книги «Оптимизация процессов ГТИ»: 00:00:00 Должен ли сотрудник участвовать в развитии компании? 00:23:50 Директор на все руки мастер и все хочет делать сам – что для организации? 00:59:10 Нужен ли руководителю свой человек в коллективе? Сильные разработки создаются не в одиночку, а в коллективе. LIVREZON CLUB объединяет более 50-ти коллективов в разных отраслях научного знания. В ежедневном режиме они делятся опытом, собирают новые данные, пишут книги и статьи, тестируют технологии и получают друг от друга полезную обратную связь. Хотите вступить в Клуб авторов? Пишите на info@ Подписывайтесь на наш YouTube-канал: Сайт издательства LIVREZON: ВКонтакте — Наш телеграм-канал — #Оптимизация #БизнесПроцессы #LIVREZON
