Guest
Привет, друзья! В этом видео я расскажу вам все, что нужно знать о делегировании и управлении сотрудниками. Мы разберем основные ошибки при делегировании, выясним, какие из них мифические, а какие реальные, и научимся, как делегировать задачи правильно. Почему у многих не получается начать делегировать? Ответ прост: когда делаешь все сам, возвращаешься в свою зону комфорта. И многие попадают в эту ловушку, продолжая все делать самостоятельно. Какой выход из этой ситуации? Постоянно напоминать себе, что моя работа - это управлять, а не делать самому. Это и есть один из ключевых принципов делегирования. Еще одна распространенная ошибка - страх за свою самооценку. “Если делегируешь, значит не разбираешься сам и поручаешь другим“. Тут, надеюсь, всем понятно, что это просто миф. На самом деле, правильное делегирование - это искусство и умение управлять сотрудниками. Следующая ошибка - убеждение, что если ты что-то хорошо умеешь, то должен делать это сам. Это очередная ловушка. Когда мы занимаемся привычным делом, нас это успокаивает, мы не испытываем стресс и возвращаемся в зону комфорта. Какой выход? Нужно понять, что если ты научился что-то делать хорошо, то надо обучить этому другого и двигаться дальше, изучать новое. Частая ошибка - начать делегировать все и сразу, без разбора. Раз начал делегировать, то теперь делегирую все. Это тоже не правильно. Всегда нужно оценивать эффективность, что нужно делегировать, а что нет. Если у сотрудников получается долго и результат не очень, а самостоятельно можно сделать быстро и хорошо, то лучше сделать самому. Или же на самом процессе делегирования теряется очень много времени, а эта задача редкая или разовая. Нужно всегда оценивать риски и понимать, подходит ли сотрудник для выполнения задачи или нет, делал он уже похожий результат в прошлом или нет. Чтобы начать эффективно делегировать, у нас есть три основных вопроса: что, когда и как. Нужно самому четко понимать ответы на эти вопросы. И когда делегируешь, все сотрудники тоже должны понимать ответы на эти вопросы. Это основа успешного делегирования работы. Разберем, как начать делегировать эффективно. Разберем, почему сотрудники недовольны работой, испытывают стресс и как этого избежать. Разберем, как начать оценивать эффективность делегирования по ключевым результатам. В этом видео мы также обсудим: - Что значит делегировать и как делегировать выполнение задач. - Основы делегирования и правила делегирования. - Как нанять первого сотрудника и нанять сотрудников на работу. - Делегирование работы и делегирование руками сотрудников. - Как управлять сотрудниками и способы управления сотрудниками. - Управление сотрудниками отдела и управление работой сотрудников. - Страх делегирования и боюсь делегировать. - Развитие делегирования и идеальное делегирование. - Обучение найму сотрудников и метод управления сотрудниками. - Принципы делегирования и правильное делегирование. - Делегирование заданий и делегирование работы. В этом видео мы разберем все аспекты, чтобы вы смогли делегировать правильно и эффективно, улучшая управление сотрудниками и достигать лучших результатов в работе. Не забудьте подписаться на канал и нажать на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео. Если у вас есть вопросы или вы хотите поделиться своим опытом, пишите в комментариях! Приятного просмотра! #делегирование #управлениеСотрудниками #правильноеДелегирование #наймСотрудников #эффективноеУправление Таймкоды: 00:00 Ошибки делегирования. Какие из них мифические, а какие реальные? Давайте разбираться! 00:05 Почему у многих не получается начать делегировать? 01:02 Обратная сторона делегирования 01:23 Когда делегировать не эффективно? 01:58 Оценка рисков при делегировании 02:19 Три основных вопроса, для правильного делегирования 03:32 Наиболее частые проблемы с сотрудниками 04:24 Ключевые результаты 05:32 Как немедленно начать делегировать
