Guest
Дата создания: 18 окт. 2017 г. Структура: 00:13 вступление 00:36 вопрос 01:50 ответ 02:36 вариант 1 05:35 вариант 2 Вопрос Анны Котельниковой (РПК “Просто“): “Передо мной сейчас стоит задача наладить отдел продаж. Сейчас отдел продаж состоит из одного менеджера. Планирую взять еще одного менеджера. Тот менеджер, который работает более одного года, не может перестроиться. Сейчас на нём держится весь бизнес процесс. Увольнение его означает перевесить на себя все эти заботы. Сейчас я в процессе поиска подходящего менеджера. У меня была ситуация: я нашла менеджера, показала ей регламенты. Но проработав месяц она ушла в негативе, потому что я не смогла ее научить работать. То есть она обвинила меня в том, что я не дала ей достаточно информации. Основная задача для меня сейчас сделать качественное обучение для того, чтобы менеджер с нуля начал работать сразу. Ещё до меня дошли слухи что старый менеджер за глаза жалуется. Пока рассуждала, поняла, что надо избавляться и от старого менеджера. Итак главная задача в том чтобы наладить отдел продаж. Нужны инструкции.“ ===== Нужно внедрить бизнес-процессы в вашу компанию? Оставляйте заявку на бесплатную часовую консультацию по ссылке: Получите исчерпывающие ответы, готовые решения из опыта и узнаете условия и возможный результат для своей компании ==== Подписывайся и вдохновляйся: 1. Здесь в телеграмм ( t5QygY1Gs5sxMjdi) рассказываю про жизнь собственника бизнеса: rOTLP9xNJVZhYjM6 2. Здесь Инс.. ( «запрещенка» с кадрами из жизни и необычными рилсами 3. Заказать книгу «Как швейцарские часы» () на Озоне 4. Здесь наши кейсы и результаты () работы: iA4bQZUZMTMxN2Yy
