Вебинар 30 мая: Внедрение KPI: как защитить проект перед руководителем

Автоматизация KPI-управления позволяет: централизованно ставить цели (и KPI) сотрудникам всех уровней организации; своевременно собирать факт по KPI; проводить регулярные сессии оценки результативности; рассчитывать премию сотрудников с учетом индивидуальных достижений. Чтобы реализовать такой проект – требуется поддержка руководителей и первых лиц организации. На вебинаре мы поделимся своим опытом по тому, как защитить проект внедрения и автоматизации KPI-управления перед руководством. Покажем пример расчёта экономической эффективности проекта. ТЕМЫ ВЕБИНАРА: Шаг №1 Кто главный бенефициар в проекте внедрения KPI-управления? Чьей поддержкой вам нужно будет заручится и для кого готовить обоснование? Шаг №2 Какие основные «боли» вы закрываете с проектом KPI-управления? Какова степень важности этих задач? Шаг №3 Зачем нужна автоматизация KPI-управления? «Ручная» оценка результативности: магия или головная боль? Шаг №4 Сколько стоит «ручной» процесс управления результативностью? Экономическое обоснование проекта (на примере кейса). Шаг №5 Напишем план внедрения KPI-управления и разбираем популярные риски.