Guest
Теория ограничений — это управленческий подход, основанный израильским физиком Элияху Голдраттом. Он попытался применить научный подход к бизнесу и заметил, что в общепринятых управленческих подходах много аллогизмов и неудовлетворительных компромиссов. Например, мы как будто смирились с тем, что проект нельзя закончить и в срок, и с соблюдением бюджета, и в полной спецификации. А ещё мы как будто верим, что улучшения в системе суммируются. Почему так происходит? Почему заметная часть проектов заканчивается со срывом срока? Нет, дело не только в высокой степени неопределённости. Почему увеличение количества подстраховки в проекте не спасает, а наличие срока задачи приводит к опозданиям? Почему ранний старт приводит к ещё более позднему финишу? Как понять, что мы опаздываем, когда ещё можно что-то сделать, а не когда дедлайн уже завтра?
