Guest
Выступление Дмитрия на весенней конференции Systems/Design 2104 «Заказчик всегда просит не то, что он хочет, а хочет всегда не то, что ему нужно» (1) Мы настолько привыкли вариться в котле проектного угара, что кроме вялой привычной улыбки эта избитая шутка уже не вызывает. А возможно, стоило бы задуматься. Давайте посмотрим на систему заказчик-исполнитель. Это может показаться странным, тем более, что так всегда и делают, когда начинают изучать методы работы с заинтересованными лицами. Но что если предположить, что проблема (1) не неотъемлемая часть предметной области, а привнесена конструкцией, тем, как отцы-основатели просто скопировали систему работы с hardware проектов? И также как неопределенность в Agile, не только причина, но и естественное следствие конструкции, также львиная доля проблем, с которыми безуспешно борются методологи многие десятилетия есть прямое следствие псевдо-«системного» подхода к разработке ПО? В конце 2020 года IIBA выпустило брошюру в которой просто открытым текстом написано «большинство компаний переходят на продуктовую модель разработки», «давайте посмотрим что из BABOK может вам понадобиться»... Честно говоря: * В этот тренд вошли отстающие (скептики) * Полезного нашлось не много * IIBA не особо разбирается в управлении продуктами … В дополнение к анализу корневых причин, более пристально посмотрим что можем взять с собой для успешного решения бизнес-задач. _________ Курсы по системному анализу и проектированию систем: - Agile здорового человека - Концептуальное проектирование и трансформация идеи в цифровой продукт - Основы бизнес-анализа и разработки требований в Agile - Системный анализ и Разработка требований в ИТ-проектах - Основы ООП и разработка UML-моделей - Моделирование бизнес-процессов - Комплексная программа переподготовки на Системного и Бизнес-аналитика - Business Systems Analyst Bootcamp 📌 ПОДПИСАТЬСЯ НА Systems Education: ➛YouTube: ➛Telegram Systems Анонсы событий по системному анализу: ➛Telegram Как стать системным аналитиком: __________ Таймкоды: 00:00 Приветствие 05:55 Бизнес система(RUN) 07:07 Управляемое изменение 07:38 Бизнес аналитики 07:52 Системные аналитики 08:15 Архитекторы 09:09 Проектный процесс 10:45 Проблемы проектного конвейера 15:40 Несоответствие бизнес модели 21:13 Решение №1 21:40 Digital система эволюционирует 25:18 Решение №2 34:35 «Психбольница в руках пациентов» 45:20 Шаги трансформации компании 47:22 Вопросы
