Управление изменениями в компании | Кадры, деньги, HRTech

Увидеть, инициировать и направить изменения – компетенции успешного лидера. Вместе с HRD Dodo Brands Галиной Ветошкиной, поговорили о том, как наладить процесс адаптации и выстраивать коммуникацию с сотрудниками. А еще сравнили опыт Dodo Brands в России и за рубежом. В этом выпуске вы узнаете: - почему успешный управленец – тот, кто видит и инициирует изменения; - зачем спрашивать сотрудников понятна ли им стратегия компании; - как «стратегия анабиоза» помогла Dodo Brands развить зарубежные точки; - может ли HR «чересчур» влиять на процессы компании; - важно ли давать сотрудникам возможность влиять на технологии внутри компании; - как формат работы зависит от роли в компании и почему нельзя разработать проект, сидя на Бали; Таймкоды: 0:00 интро 0:27 - типы изменений в компании 03:08 - что влияет на жизнь компании? 03:43 - почему успешный управленец инициирует изменения в компании? 09:10 - зачем спрашивать сотрудников понятна ли стратегия компании? 09:55 - как стратегия анабиоза помогла развить зарубежные точки 14:46 - как выстроена коммуникация с сотрудниками в Dodo Brands 23:05 - может ли HR «чересчур» влиять на процессы компании 31:00 - как формат работы зависит от роли в компании 32:30 - что делать с теми, кто недоволен изменениями? 34:32 - важно ли давать сотрудникам возможность влиять на процессы компании 44:12 - как менталитет влияет на персонал?