Guest
20 мая я провёл бизнес-встречу с Булатом Хамидуллиным, предпринимателем, основавшим несколько компаний: • Студия портретов Монро Арт (выручка 35-40 млн рублей в месяц); • Студия украшений Moon (выручка 5 млн рублей в месяц). Во время встречи участники могли задавать миллионеру самые разные вопросы — от найма сотрудников до управления отделом продаж. Сейчас появилась идея делиться с вами отрывками встречи, где были заданы ключевые вопросы 🧠 как вам такая идея? ❓Итак, первый вопрос участника бизнес встречи: «Я ставлю задачу, а сотрудник ее не выполняет или выполняет ее не полностью. Я пробовал ругаться, контролировать, но ситуация все равно периодически повторяется. Как ты с этим справляешься? Как мотивируешь людей?» ⠀ 💡 Ответ Булата (кратко): ⠀ ⃣ Я не только мотивирую, я еще увольняю) Скорее всего у тебя в компании сломана кнопка «поиск». Если у тебя плохо выстроен найм, то ты привязываешься к сотрудникам. Когда у тебя появится возможность быстро заменить человека, то появится возможность выбирать, что проще в данный момент: обучить человека или найти нового? Для этого надо привлечь HR или научиться нанимать самому. ⠀ ⃣ Я синхронизирую свои цели с целями сотрудника в деньгах. Сотруднику должно быть выгодно выполнять мои цели. Например, если я требую от человека скорости, значит его зарплата должна зависеть от того, как быстро он работает. Если я хочу перевести менеджеров на удаленку и не терять количество продаж, то мне надо поднять % РОПа за работу с удаленщиками. ⠀ ⃣ И последнее, поменяй представление о найме. На самом деле, найти человека просто. ⠀ 💡Встречи с миллионерами очень отрезвляют. Ты понимаешь, что эти ребята уже обладают опытом ошибок и правильных решений, которые тебе только предстоит получить. Так зачем идти длинным путем, когда можно пойти путем тех, кто уже смог? ___ Как вам такая рубрика? Пишите в комментариях 😎👇🏻
