Guest
Обучение и управление знаниями на опыте компании Directum Последнее время тема управления знаниями на пике популярности, о ней говорят и пробуют реализовывать. В докладе я расскажу о том, как мы для себя осмыслили управление знаниями, какие виды знаний выделили и какие стратегии работы с ними выбрали. В рассказе затрону три области: 1. Покупка знаний: как организован процесс, как принимаем решение кого, за сколько и когда учить. 2. Распространение знаний внутри компании: внутренние курсы, процесс онбординга, база знаний. 3. Обмен опытом внутри компании и развитие горизонтальных связей: гильдии и клубы для обмена опытом, внутренние семинары и конференции. Елена Колесникова Россия. Ижевск Менеджер по обучению и развитию персонала DIRECTUM После четырёх лет рекрутинга поняла, что хочу работать не только с потенциальными сотрудниками, но и с текущими. Сейчас помогаю людям развиваться и учиться новому, а компании экономить ресурсы. Люблю работать с людьми и считаю эту работу самой интересной и сложной. Ищу ответ на вечный вопрос: “Как сделать что-то и угодить всем, кому нужно?“. Склоняюсь к ответу - никак, но верю в лучшее. Интересуюсь процессами трансформации орг.структур в современных компаниях.
