Guest
В кризис бизнесу приходится непросто, становится понятно, кто есть кто. Сейчас особенно важно, чтобы компания состояла из правильных людей. Именно сейчас самое время корректировать или выстраивать модель компетенций заново, так как в кризис наиболее актуальными могут стать другие компетенции, нежели те, что заложены в существующую модель вашей организации, а сотрудники в кризис могут показывать себя с новых сторон. Как создать устойчивую систему управления многих процессов в HR, основываясь на модели компетенций, рассказала Екатерина Петрова на вебинаре. Екатерина Петрова – HR-консультант, специалист по оценке и развитию сотрудников TSQ Consulting. Все материалы вебинара опубликованы в канале HR-Штаб: Как TSQ может помочь в работе с моделью компетенций смотрите кейсы и опыт на сайте: 00:00 О чем будет вебинар? Про спикера 04:56 Почему работы с моделью компетенций 09:00 Индикаторы, что пора разрабатывать модель компетенций 12:55 Фразы-сигналы, что в HR что-то не так 13:46 5 критериев разработки МК 22:49 Критерии описания компетенций 31:00 Методы сбора информации для создания МК 40:00 Этапы формирования МК 46:34 Как аргументировать ценность МК бизнесу? 51:56 Внутренний PR проекта по МК 57:27 Сколько сотрудников вовлекать в проект по МК? 58:58 Внедрение модели компетенций 01:01:10 Разбор примеров МК Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / info@ #TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла Сайт компании – TSQ Online: курсы и готовые программы – Rutube – Telegram – VK – Связаться с нами – info@ / 8 800 301 04 23
