Guest
Вы запускаете проект, выполняете отдельные задачи. Но как убедиться, что результаты вашего труда имеют ценность? Как понять, в том ли направлении вы движетесь? Без плана (даже базового) – это сложно определить, ведь вы не установили цели вашей деятельности, ожидаемые результаты и ценность, которую вы предоставите заинтересованным сторонам и членам команды. Такие риски можно избежать через планирование – ключевую деятельность, которая зачастую недооценена. Одним из важнейших умений бизнес-аналитика является аналитическое мышление, поэтому давайте используем этот навык для планирования наших действий. Я предлагаю довольно простой метод планирования аналитической работы. Применяя этот подход, вы минимизируете риск заниматься деятельностью, не приносящей ценности и являющейся излишней. Вы определите ключевые результаты, важные для успеха проекта. Вы выявите необходимые для реализации плана навыки и оцените, обладает ли ваша команда этими навыками на данный момент.
