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Als international tätige Beratungsgruppe ATG-CNT Consult wissen wir, wovon wir sprechen. Teils aus leidlicher Erfahrung heraus. Denn in Bezug auf unser Steckenpferd – dem vollwertigen, systemisch wirksamen Kompetenzmanagement – stoßen wir in unserer täglichen Arbeit auf ganze Kübel von Stolpersteinen, hinderlichen Mythen und toxischen Routinen. Und zwar auf Seiten von Anbietern wie Nachfragern: Fast jeder, der ein kluges Buch gelesen hat, meint nämlich, sich Berater sparen, oft sogar, sich selbst als solche betätigen zu können. Dabei ist Unternehmungsberatung höchst anspruchsvolles Handwerk und hartes Pflaster. Um in die Rolle des Beratungsprofis hineinzuwachsen, gilt es, in eine langjährige Lehre zu gehen. Die meisten Unternehmer und Manager haben zudem nicht auf dem Schirm, wie sie sich mit Beratern gewinnbringend zusammentun können. Consulting bringt oft nicht erwünschte Effekte, weil Klienten sich für die falsche Form von Beratung bzw. die für ihr Problem ungeeigneten Konsultanten entscheiden. Schlichtweg aus dem Grund, weil sie ihren Bedarf nicht formulieren können und daher auf Naheliegendes ausweichen: Auf gute Selbstvermarkter, deren unbestrittene Verkaufskompetenz nicht zwingend mit gleichwertiger Lösungsexpertise einhergeht. Mit unseren „Consulting Chunks“ möchten wir von #atgcntconsult es Geschäftsinhabern, Führungsverantwortlichen und Startupern erleichtern, externen Support gekonnt in Nutzen zu konvertieren. Dazu haben wir viel Hirnschmalz und Herzblut in Konzipierung & Marktreife neuer disruptiver Consulting-Produkte einfließen lassen. Diese “Eintrittstürchen“ in die für die meisten Firmenlenker mysteriösen Beratungswelten bieten im Großen und Ganzen alles, was traditionelle Consulting-Services versprechen und in Rechnung stellen: Orientierung, Entscheidungshilfe und Umsetzungsunterstützung. Nur schneller, erhellender, komfortabler, energiespendender, abgerundeter und erschwinglicher. Und vor allem machen wir Sie in Bezug auf Ihre Firma nicht einfach nur schlauer, sondern bringen Sie dazu, Ihr Unternehmen, seine Menschen und deren Zusammenwirken vorurteilsfrei, ohne “blinde“ oder “dunkle Flecken“ zu lesen. Die passende Prozessarchitektur gibt es fast nebenbei dazu. Damit werden Unternehmenslenker und ihre Teams zu Gestaltern AN, und eben nicht nur zu Mitwirkenden IN ihren Unternehmen. Ganz so, wie es Innovations-Guru Clayton M. Christensen meinte: “Um beständigen Erfolg zu erzielen, müssen gute Manager nicht nur kompetent die richtigen Leute für die richtigen Jobs auswählen, schulen und motivieren, sondern sie müssen auch die richtige Organisation für den Job auswählen, aufbauen und bereitstellen.“ Mit Buchung unserer Consulting-Chunks kreieren Sie Kontexte in eben diesem Sinne. Systeme, die wünschenswertes Verhalten fördern und nicht hemmen oder gar verhindern. Wir buchstabieren Beratung nicht nur neu, sondern wirken mit unseren Consulting-Chunks an der Entstehung einer neuen Generation von Beratungskunden mit: Firmen und ihre Entscheider, die sich Consulting bisher nicht leisten wollten oder konnten. Denn #KeineBeratungistauchkeineLösung. Praktikables Consulting jedoch schon. Unsere Mission ist nicht weniger, als den etablierten Consulting-Markt zu demokratisieren. Eine innovative Umwälzung, die Clayton M. Christensen als “revolutionär“ beschrieb. #Consultingfüralle Wir laden Sie zur aktiven Mitwirkung an diesem ambitionierten Vorhaben ein. Und zwar nicht nur als Klienten, sondern auch als #Investoren, #Sponsoren, #Promotoren, #Förderer, #Unterstützer und engagierte #Mitstreiter. Werden Sie Teil eines faszinierenden Ganzen! Weitere Infos gerne auf Anfrage. Inhalt: 00:00 Intro 00:36 Frischer Wind für alte Beratungs-Hüte 07:03 Was macht unsere Consulting-Chunks so besonders? 09:09 Schlüssig durchgetaktetes Gesamtprojekt 10:58 Unschlagbarer Nutzen 12:14 Acht auf einen Streich: Für jeden kritischen Management-Bereich eine schlüssige Lösung 14:17 Drei Einstiegs-Türchen 16:27 Besonders günstig im Gesamtpaket 16:55 Drei Nutzeneffekte 18:40 3 ideale Kundentypen 21:28 Welcher Kundentyp sind Sie? (Selbst-Check) 21:47 Nicht geeignet für… 23:04 Skill-basiert heißt tech-basiert 26:22 Internationaler Allrounder
