Guest
Начало года - идеальное время, чтобы задуматься о целеполагании вместе с вашей командой. Поэтому первый эфир 2024 года будет посвящен теме “Objectives and Key Results (OKR) - инструмент построения системы целеполагания“ С Артуром обсудили: 1. На сколько важны навыки стратегического планирования и целеполагания для мидл-менеджеров? 2. Как формулировать цели, если в компании, в целом, не развита культура целеполагания? Можно ли руководителю на своем уровне начать ставить цели? 3. Как инструмент OKR помогает сформулировать цели и способствует их достижению? 4. Всем ли подходит данный инструмент? Что важно учитывать при внедрении OKR? 5. В чем отличие от KPI? _______________________ Таймкоды: 00:04:00 - Когда руководителю важно заниматься целеполаганием 00:06:54 - Как появляются цели 00:09:30 - Откуда берутся цели, если тебе сверху их не ставят 00:15:18 - Аналитики должно быть в меру 00:18:04 - Что такое OKR 00:21:28 - Сложности внедрения OKR, что важно учитывать при запуске 00:27:30 - На какой период рекомендую ставить цели 00:32:30 - В чем отличие OKR от SMART, KPI и других инструментов 00:38:07 - Как связаны OKR, KPI и деньги 00:42:18 - Обратная сторона привязки целей к деньгам 00:49:44 - Когда стоит начать внедрять OKR 00:52:53 - В чем ценность внедрения OKR для команды 00:55:05 - Кто такие OKR коучи 00:55:55 - С чего начать знакомство с OKR _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR, Дорр Джон 2. Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR, Ламорт Бен, Нивен Пол _______________________ Материалы с эфира: 1. OKR в маркетинге 2. Плейлист про ОКR 3. Аудит OKR 4. Расписание курсов:
