Только одному из 100 комфортно на новой работе

Стрим с Мариной Евстафьевой. Говорим о том, как построить процесс адаптации сотрудников. Это когда нового сотрудника не сразу бросают на съедение клиентам или разгневанным коллегам, а сначала объясняют что и как нужно делать, какие правила в компании, что допустимо, что исключено. Иногда составляют план развития сотрудника. Затрагиваем такие темы: 🥕Почему адаптация важна и для компании, и для сотрудника 🥕Цели адаптации 🥕План адаптации — добро или зло? 🥕Риски адаптации 🥕Особенности адаптации в западных компаниях 🥕Что делать, если сотрудника никто «не адаптирует» 🥕План развития — хорошо или плохо? НАВИГАЦИЯ 00:00 - Вступление 01:37 - Что такое адаптация 11:59 - Сферы адаптации 21:35 - Оценка адаптации со стороны сотрудника 44:26 - Особенности адаптации в западных компаниях 56:57 - Как быть если процесса адаптации в компании нет 01:16:16 - Как обосновать желаемый размер зарплаты 01:20:40 - Почему зарплаты в разных городах разные 01:22:40 - В каких компаниях лучше адаптация 01:24:00 - Сколько зарабатывают 1С-ник 01:25:40 - Правда ли что скромных 1С-ников не берут на работу 01:27:44 - Индексация ЗП — это хорошо? 01:30:23 - Как работать из Казахстана в РФ 01:34:00 - Есть ли кадровый голод? 01:38:50 - Почему там, где хороший HR, платят меньше? 01:39:40 - Роль HR при выборе сотрудника 01:42:40 - Что важнее: навыки или харизма? 01:43:27 - Почему у некоторых нет пересмотра ЗП 01:44:05 - Стоит ли хватать первого попавшегося? 01:47:16 - Почему в вакансиях нет ЗП? 01:49:20 - Как узнать сколько я стою 01:53:30 - Нужно ли обращать внимание на доп плюшки от компании? #1c #адаптациясотрудников #онбординг