Guest
У нас новый формат! Мы сделали бизнес-разборы: пригласили эксперта, им стал Михаил Беляндинов — сооснователь группы компаний BestDoctor. Героями разборов стали наши подписчики: Наталья Глазунова — соосновательница детской академии «Территория футбола», Сергей Казаков — CEO приложения StroySet, Эмилия Манвельян — основательница цеха ART FLASH, а также Полина Мельникова — создательница digital-агентства . У каждого героя свои проблемы: кто-то устал по 5 часов в день давать фидбек команде, кому-то мешают сильные конкуренты, кто-то убыточен, а один из героев подумывает закрыть бизнес. Общее для всех: вопрос масштабирования. Михаил поделился своим опытом и раздал не всегда приятные, но ценные советы. Мечтайте, ошибайтесь и пробуйте новое, пока Selectel заботится об IT-инфраструктуре вашего проекта: Читайте актуальные новости о технологиях в Telegram-канале: 🟣 Ведущая Анна Цыплухина – , 🟣 Ведущая Анастасия Береснева – , Сайт «Несладкого бизнеса»: Instagram*: ВКонтакте: Email: notsweetbusiness@ *Instagram и Meta признаны экстремистскими и запрещены на территории России. Реклама. Рекламодатель: ООО “СЕЛЕКТЕЛ“, ИНН: 7842393933, ОГРН: 1089847357126, erid: 2SDnjevjd9a 00:00 интро 00:34 приветствие Ани и Насти 01:41 эксперт выпуска — Михаил Беляндинов, сооснователь BestDoctor 06:18 был ли момент, когда создатели BestDoctor думали закрыть бизнес? 09:15 первый кейс: как конкурировать с брендами-гигантами? 12:59 «подстраивайтесь не под вашу мечту, а под реальный мир» 16:33 Настя предлагает сделать детскую медиа-команду 17:35 почему важно сегментировать свою аудиторию и как это сделать? 19:06 что выбрать: делать франшизу или открывать свои филиалы? 20:49 какие стратегии мы предлагаем? 25:27 второй кейс: убыточный бизнес и только 3 месяца, чтобы решить эту проблему 29:48 «ты можешь уволить кого-то из команды? работай сам» 32:09 «пока деньги не на счету — сделка не состоялась» 33:04 история эксперта: «я сам работал в колл-центре с 4 утра» 34:10 «всегда есть этапы, когда команда полностью меняется» 36:25 «рекрутинг — главный вопрос на каждом этапе роста бизнеса» 38:20 как хантить топовых сотрудников, если у тебя нет возможности им платить? 41:21 внезапно: анекдот про бордель (и стартапы) 42:12 как перформить, но не выгорать? 48:23 кейс три: фидбек команде по 5 часов в день, дергающийся глаз, 5 бизнесов в 1 51:51 как избавиться от 15 зумов в день? 55:07 как разобраться со структурой управления? 56:58 горькая правда по найм сотрудников 58:11 переворачиваем оргструктуру и ищем крайнего 01:01:02 виды давления на сотрудников 01:02:39 одна из причин, почему руководители аврале 01:03:51 как Михаил работает со своими СЕО? мотивация, контроль, ресурсы 01:06:01 нормально ли деньги из одного бизнеса тратить на другой? 01:11:07 кейс четыре: я хочу закрыть свой бизнес 1:13:35 почему не стоит делать ставку только на личный бренд? 1:15:25 что делать, если собственник устал от своего бизнеса? 1:19:51 БЛИЦ
