Пример сессии. Метод атрибутивного образа - организационная диагностика подразделения

Пример клиентской сессии. Предлагаю Вашему вниманию инструмент организационной диагностики – метод построения атрибутивного образа Какие задачи решает: - поиск ключевой проблемы, «затыка», «слабого места» (в бизнес-процессе, в отделе, в целом в компании). Вопросы текучки, мотивации, подбора, расстановки кадров, лояльности персонала, эффективности бизнес-процессов и др. - поиск наилучшего решения конфликтных ситуаций - поиск наиболее эффективного варианта расстановки сотрудников - анализ ситуации, определение наиболее эффективного пути развития Как проходит: В пространстве поля (стол) выстраиваются элементы ситуации замещающими фигурами (фигурки людей, геометрические фигуры и др.). За основу берется принцип проецирования и развития с учетом соблюдения законов организационных систем. Далее идет работа с проекцией ситуации на фигуры и определением дальнейших шагов. Длительность сессии: до 1,5 часов Результаты: Метод позволяет наглядно увидеть ситуацию «с высоты птичьего полета», понять причины, чувства и состояние каждого из участников (частей системы), направление дальнейшего развития ситуации.