Способ формирования конкуренции

В фильме “Одержимость“ главный герой использует жёсткие методы управления, чтобы добиться максимальной отдачи от своих учеников. Его подход основывается на создании высокого уровня стресса и давления. Заставляя барабанщиков играть по очереди до изнеможения, он: ✔️Стимулирует конкуренцию между музыкантами, ставя их в ситуацию, где каждый хочет доказать своё превосходство. ✔️Использует страх как мотивацию, чтобы заставить их выходить за пределы своих возможностей. ✔️Создаёт атмосферу исключительности, где только лучший сможет получить его одобрение. Однако такой метод может иметь как положительные, так и отрицательные последствия. С одной стороны, он способен выявить истинный талант, а с другой — разрушить психологическое состояние участников. Это скорее манипулятивный способ формирования конкуренции, чем здоровый метод мотивации. На жёлтом уровне спиральной динамики по модели Клэр Грейвза конкуренция приобретает конструктивный, творческий характер и направлена на достижение лучших результатов через сотрудничество и взаимное уважение. Этот уровень, также называемый интегральным, характеризуется глубоким пониманием систем, их взаимосвязанности и важности индивидуального вклада в общий процесс. ✅Особенности конкуренции на жёлтом уровне (уровень общественных ценностей, где наши интересы сходятся и строится государственно-частное партнерство): 👉Соревнование с самим собой, а не с другими ✔️Люди на жёлтом уровне фокусируются на собственном росте и развитии. Конкуренция перестаёт быть борьбой за превосходство над другими, а становится процессом самосовершенствования. ✔️Например, барабанщик стремится не «обыграть» других, а улучшить свои навыки, чтобы реализовать свой творческий потенциал. 👉Уважение индивидуальных различий ✔️Конкуренты воспринимаются не как враги, а как партнёры, которые помогают развивать новые идеи или подходы. ✔️Люди на этом уровне стремятся к взаимному обогащению знаний и опыта, объединяя усилия для достижения общих целей. 👉Фокус на долгосрочных результатах ✔️Жёлтый уровень ориентирован на поиск лучших решений для системы в целом, а не на краткосрочные личные выгоды. ✔️Конкуренция здесь направлена на поиск инноваций и улучшение процессов, а не просто на «победу». 👉Отсутствие жёсткой иерархии ✔️В отличие от оранжевого уровня, где успех измеряется внешними достижениями, жёлтый уровень ценит вклад каждого участника в общий процесс. Люди конкурируют на основе своего вклада в систему, а не ради признания или статуса. 👉Этическая и экологичная конкуренция ✔️Жёлтые ценности включают осознание того, как действия одного влияют на других и на систему в целом. Конкуренция на этом уровне строится на соблюдении этических принципов. Пример конкуренции на жёлтом уровне: Представьте ансамбль барабанщиков, которые работают вместе. Вместо того чтобы бороться за место лидера, они обсуждают ритмы, обмениваются идеями и соревнуются в том, кто предложит наиболее креативное или синхронное исполнение, чтобы улучшить общее звучание группы. Здесь важна не победа одного, а общий рост всех участников. Таким образом, конкуренция на жёлтом уровне становится мотивирующим и вдохновляющим процессом, способствующим личностному и коллективному развитию.