Как правильно делегировать

Делегирование задач, которые являются срочными и не важными, может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя несчастными и потеряют интерес к работе. Важно повышать важность задачи в глазах сотрудника, которому она делегируется. Делегирование задач в квадрант “важно срочно“ может привести к тому, что сотрудники будут быстро выгорать и не выполнять поручения. Для решения проблемы отсутствия подходящих сотрудников для делегирования, можно выращивать их, делегируя им более сложные задачи и оказывая поддержку. Не стоит делегировать слишком сложные задачи без достаточной поддержки, так как это может привести к неудаче. Важно учитывать разницу в масштабе времени между руководителем и подчиненными при делегировании задач. Руководитель должен ставить задачи, которые являются вызовом для сотрудника и оказывать поддержку в процессе выполнения этих задач