Guest
Подготовка к созданию стартапа Вы давно планируете основать свой стартап? Устали работать на кого-то и мечтаете о собственном деле? Тогда этот легендарный курс, который осенью 2014 года читался в Стэнфордском университете, просто предназначен для вас! Знаменитые всемирно известные преподаватели-практики расскажут вам как найти необходимую бизнес-идею и оценить её, как привлечь клиентов и постоянно увеличивать свои продажи. А ещё они расскажут как построить успешную бизнес-стратегию и подобрать сильную команду. С этим курсом вы пройдёте весь путь построения своей собственной компании «с нуля» до управления компанией. Здесь отсутствуют сложные теории, а присутствуют только практические примеры и советы. Вас проведут в мир бизнеса и стартапов лучшие из лучших: Сем Альтман – президент самого известного венчурного фонда Y Combinator, Дастин Московиц – сооснователь Facebook, Питер Тиль – сооснователь PayPal и первый инвестор, который вложил деньги в Facebook, Брайан Чески – основатель Airbnb, Альфред Лин – основатель Zappos и много других гуру современного интернет-бизнеса. От себя: Это, наверное, самый лучший курс по созданию собственного бизнеса в мире. Я много прочитал зарубежных и отечественных книг по этой тематике, но 16-ти часовый курс вам даст всю необходимую информацию для того, чтобы успешно создать стартап, собрать команду, развивать его и добится финансового успеха и воплотить все свои мечты в реальность. А в первой части будут выступать Сэм Альтман - гений программист, который сейчас возглавляет венчурный фонд Y Combinator, с чьей помощью успешно реализовано более 400 стартапов, и также Дастин Московиц - сооснователь Facebook. Итак, из Лекции №5 - Конкуренция — это удел лузеров. (Питер Тиль) вы узнаете следующее: 00:10 – Кто такой Питер Тиль и о чем будет его лекция. 00:54 – Базовая идея которая лежит в основе создания любой компании. 01:06 – Что делает ваш бизнес ценным? 03:46 – Какие преимущества и недостатки совершенной или чистой конкуренции? 04:44 – Какие преимущества и недостатки монополий? 05:00 – Какие два типа компаний существуют на рынке по мнению Питера Тиля? 06:35 – О чем врут основатели компаний? 07:38 – Практический пример работы конкуренции на рынке ресторанного бизнеса. 08:43 – Примеры намеренно заниженной оценки рынка. 8:55 – Как происходит поиск монопольных ниш для бизнеса? 10:25 – Пример того, как врут монополисты о своём рынке? 12:38 – Доказательство существования узких рынков в границах технологических отраслей? 13:25 – Как создаться монополии? 14:34 – Примеры начала развитий компаний монополистов. 17:00 – Примеры компаний, которые считают, что у них огромный рынок. 18:30 – Что нужно делать, чтобы стать монополистом? 18:50 – Какие характеристики имеет монопольный бизнес? 19:55 – Как оригинальная собственная технология увеличивает шансы стать монополистом на рынке? 21:10 – Сетевой эффект и его особенности при создании монополии на рынке? 21:48 – Как качественный брендинг влияет на создание монополии на рынке? 22:57 – Почему важно быть последней компанией на рынке? 23:35 – Почему важно на начальном этапе делать прогноз ценности или стоимости компании через десять лет? 24:30 – Как анализировать перспективы компании в сфере IT? 25:50 – В чем недостаток оригинальных технологий? 28:00 – Перспективы бизнеса в монопольном и конкурентном направлении. 29:00 – Почему изобретатели инноваций не получают соответствующее вознаграждение? 32:00 – Какие две отрасли, на которых люди зарабатывали, используя новейшие технологии? 34:20 – Почему является перспективной разработка программного обеспечения? 35:16 – Как стереотипы влияют на технологические стартапы? 37:05 – Почему конкуренция — это судьба для неудачников? 38:40 – Почему высококонкурентный рынок не является лучшим местом для стартапа? 41:40 – Почему важен опыт в конкурентной среде? 42:32 – Какая разница между конкуренцией и монополией на основе идеи? 43:05 – Какие из вышеперечисленных характеристик монополии имеет Google? 43:45 – Актуальны ли для Palantir какие-либо характеристики монополии? Что вы думаете о компании Square? 45:00 – Что Питер Тиль думает о Бережливых стартапах или Lean Startup? 46:47 – Если компания выходит на рынок последней, не означает ли это автоматический выход на конкурентный рынок? 48:00 – Как переоценить свои конкурентные преимущества после работы в Goldman Sachs и учебе в Стэнфорде?
