Что такое концептуальный кризис-менеджмент

Обсуждаем с моими коллегами по методологическому клубу Дмитрием Чистовым (Adworm) и Василией Корешковым (Rolder) тему концептуального кризис-менеджмента. Книга «Метод параноика»: Таймкоды: 0:00 — Позиционирование, бизнес-модель и технологии 0:53 — Позиционирование бизнеса или продукта 7:44 — Форма организации и бизнес-модель 11:34 — Технологии, обеспечивающие бизнес-модель 17:24 — Концептуальный кризис-менеджмент 22:13 — Как меняется бизнес-модель в ритейле 24:39 — Отличие концептуального кризис-менеджмента от обычного 26:13 — Подходы к преодолению концептуального кризиса 35:27 — Переход к поиску новой бизнес-модели компании 42:00 — Бренд и признаки концептуального кризиса 47:11 — Управление и признаки концептуального кризиса 50:46 — С чего начинать поиск новой модели развития на примере Убера 55:22 — Как найти идеи для нового позиционирования и бизнес-модели 1:15:38 — Сценарий достижения желаемого позиционирования 1:19:35 — Трансформация бизнес-модели и воронка неопределенности 1:34:53 — Как и в какой момент переходить к конкретным задачам 1:40:32 — Гостевой формат методологического клуба и планы следующих выпусков 1:42:03 — Общий язык для описания концептуального кризиса 1:45:31 — Конструктивизм как пример возникновения нового языка описания 1:48:11 — Появление нового позиционирования ИТ-компаний на примере импортозамещения 1:57:07 — Общая формула преодоления концептуального кризиса