Guest
Во время вебинара-практикума по шагам разобрали пример базовой финансовой модели для бизнеса профессиональных услуг. Поняли, какие метрики нужны для менеджера проектов, а что нужно контролировать руководству компании. Модель создана в первую очередь для professional services, компаний, где основные затраты — рабочее время сотрудников (консалтинг, инжиниринг, ИТ, маркетинг). Ведущие: Ольга Романова - Руководитель портфеля проектов в нефтяной компании Александр Спиридонов - Директор по консалтингу Timetta Больше информации на сайте компании:
