Guest
Задача воспитания инженеров как будто бы решенная. Есть университеты, буткемпы и курсы, которые с разной степенью качества поставляют на рынок программистов. Задача воспитания руководителей гораздо сложнее. Руководитель — это не набор процессов и навыков применения гибких методологий. Руководитель в первую очередь — зрелая личность, которая способна и хочет брать на себя ответственность за все, что происходит с командой. В этом выпуске мы говорим с Иваном Лукьяновым — с ментором, консультантом и аудитором компаний. За 20 лет в индустрии и по долгу работы в программном комитете Team Lead Conf, Иван повидал много руководителей и кажется увидел общий тренд. 00:00:00 - Иван Лукьянов, ментор, член программного комитета Team Lead Conf 00:03:00 - Общие болячки и тренды у руководителей 00:13:00 - Чувство собственности и зрелость 00:22:00 - Смирение. Ты хочешь быть хорошим менеджером для инженеров 00:27:10 - Как контрол фрику стать хорошим руководителем? 00:35:54 - Руководитель — это обычный человек, что с этим делать? 00:37:10 - Команда хочет блистать, как им помочь? 00:42:10 - Боль платформенных команд 00:54:20 - У продуктовых команд свои проблемы 01:00:00 - Люди не чувствуют, что они должны делать 01:02:20 - Как дела у директоров? 01:09:14 - Переход от руководителя к директору 01:12:30 - Как отойти от стандартных ролей? 01:27:40 - Что если у тебя очень зеленая команда? Вступай в сообщество Подписывайся на телеграм Материалы выпуска: Team Lead Talks — подкаст про лидерство жизнь и технологии. Ведущие Егор Балышев и Дима Рожков в айти с 2007 года и за это время выросли из разработчиков до тим лидов. На подкасте Егор и Дима делятся своим опытом и разбирают ситуации из работы и жизни.
