Зачем нужен Delivery Manager Как работать с гипотезами, реальные кеисы. Максим Фролов

► Подробнее о наших тренингах 👉 Кто такой Delivery Manager? Зачем он нужен? Какая в нем ценность? Это частые вопросы, которые слышат в свой адрес деливери менеджеры. В выступлении на конференции «FlowDays 22» Максим Фролов, Delivery Lead Тинькофф, отвечает на эти вопросы, показывая реальный кейс и результаты. По мнению Макса, процесс – тоже продукт. А кто же несет за него ответственность? Как работать с гипотезами, как их проверять, откуда они берутся? Об этом и многом другом в видео. Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме. 00:00 Кто такой Delivery Manager. Максим Фролов 00:39 Дисклеймер 01:32 Частые вопросы деливери менеджеру 03:24 Процесс – тоже продукт. Кто несет ответственность за продукт 04:26 Что дает взгляд «как на продукт» 05:25 Кейс работы деливери менеджера 06:35 Гипотезы. Отказ от «очевидной истины» 08:39 Как работать с гипотезами 10:52 Откуда берутся гипотезы 11:37 Проверка гипотезы 12:57 Отличия от Канбана 13:26 Доска на практике. Реальная работа деливери менеджера 14:16 Двухфазное обучение, метрики, антипаттерны 16:31 Результаты кейса 17:17 Процесс — это продукт 18:38 Зачем нужен Delivery Manager 19:55 Про ответственность 21:28 Уровни ответственности 24:24 Конкретный пример гипотезы 25:48 Кому нужен процесс проверки гипотез ► Плейлист Конференция FlowDays 2022 ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. ► Telegram ► Instagram #Neogenda #МаксимФролов #flowdays #deliverymanager #менеджмент #kanban #scrum #agile #бизнес #организация #управление #руководитель