Guest
“Разумный человек приспосабливается к окружающему миру; неразумный упорно стремиться приспособить мир к себе. Поэтому прогресс зависит от неразумных людей. “ - Бернард Шоу. “Есть три разновидности лжи: ложь, гнусная ложь и статистика“ (Приписывается Бенджамину Дизраэли) УЧАСТНИКИ • Ведущий клуба - Эдуард Викторович КОНДРАТЬЕВ, бизнес-консультант, индустриальный директор, Президент отделения «Бережливое производство и управление» РАПК, доктор наук • Михаил Владимирович МОИСЕЕНКО, Руководитель проектного офиса по развитию системы непрерывных улучшений ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ВОСТОК» • Владимир Львович ШПЕР, кандидат технических наук, доцент НИТУ «МИСиС», действительный член Академии Проблем Качества, член ASQ, ASA, ENBIS и ВОК, член Международной Гильдии Профессионалов Качества. • Михаил Семенович ШЕРМАН, директор по развитию бизнеса клиентов ООО “СЭЙВУР Консалтинг“; Руководитель проектов развития крупных производственных предприятий. СОДЕРЖАНИЕ • Что такое результативность производственной системы? Наблюдают ли предприятия за собой? Как часто это происходит. • В каких ситуациях предприятия вынуждены делать диагностику? В чём отличие диагностики и аудита? Роль самодиагностики. Что важнее диагностика или самодиагностика? • Что такое мониторинг? Где он наиболее эффективен? Когда диагностику стоит превращать в мониторинг? Что такое грамотно организованный мониторинг? • Много ли в России компаний, которые делают самодиагностику? Имеет ли она мониторинговый характер? • Как “устроена” диагностика в компании. Кто заказчик? Что диагностируется? С чем сравнивается? Какие критерии? Ожидаемые результаты? Какова роль менеджеров и сотрудников? Что бывает после диагностики? Нужна ли периодичность в диагностике? • Как увеличить эффективность диагностики? И как правильно организовать диагностическую активность в компании. СМОТРИТЕ ТАКЖЕ Кондратьев Э., Жидаева Н. Прицел на точки роста. Зачем проводить диагностику и мониторинг производственной системы. // Портал PRO Качество
