Guest
► Подробнее о наших тренингах 👉 Сегодня нетипичные вопросы адресованы руководителю проектов Михаилу Белову, посвятившему проектному управлению больше 10 лет. Поговорили о работе менеджера проектов. Куда расти проектному руководителю? Что должен знать и уметь современный менеджер проекта? Нужны ли коучинг, фасилитация, гибкие методологии руководителю проектов? Об этом и многом другом в видео. Смотрите видео до конца, чтобы узнать личный лайфхак, как работать удаленно, как справляться с работой, когда от менеджера проектов зависит все, но ему никто не подчиняется и многое другое. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме. Телеграм-канал Михаила Белова: 00:00 Нетипичные вопросы руководителю проектов Михаилу Белову 01:29 Вопрос: Как составляется и как поддерживается план проекта в условиях постоянной неопределённости в проектной работе? 02:46 Вопрос: Практикуете ли сессии извлечённых уроков? 03:55 Вопрос: Кого бы вы забрали с собой с прошлого проекта? 04:54 Вопрос: Что должен знать и уметь современный менеджер проекта? 05:55 Вопрос: Нужны ли фасилитация и коучинг руководителю проектов? 07:04 Вопрос: Куда расти проектному руководителю? 08:17 Вопрос: Тебя не бесит, когда ПМов называют РПшниками? 08:54 Вопрос: Как вы наказываете команду? 09:52 Вопрос: Как работать удалённо? Ваш личный лайфхак 11:25 Вопрос: Использует ли руководитель проектов практики Канбан Метода? 12:09 Вопрос: Кто из селебов мог бы быть отличным руководителем проектов и почему? 12:46 Вопрос: Какие характерные признаки того, что проект запущен для галочки, а не для результата? 13:50 Вопрос: Что РП делает незаменимого, что требует специальных навыков? 15:24 Вопрос: Как ты относишься к тому, что сейчас различают проектный и продуктовый майндсет? 17:21 Вопрос: Как поженить понятия «Руководитель проектов от IT» и «Руководитель проектов от бизнеса»? 18:32 Вопрос: Нужен ли руководителю проектов Проектный Офис и почему? 20:16 Вопрос: Как ты справляешься с работой, когда тебя выбешивают какие-то методологические вопросы?» 21:41 Вопрос: Что лучше для руководителя проектов, находится в подчинении какого-то департамента или в подчинении проектного офиса? 23:30 Вопрос: Если представить, что гантт-чарт не изобрели, как бы выглядело проекторное управление? 25:14 Вопрос: Как справляться проектному руководителю в условиях, когда от тебя всё зависит, но тебе никто не подчиняется? 27:19 Вопрос: Как ты понимаешь, что перегружен и от проекта нужно отказаться, и как ты аргументировал руководителю, что тебе уже достаточно? 29:42 Вопрос: Как отвечать на вопрос «Когда это будет сделано?» 32:11 Вопрос: Какое твое отношение к Agile-инициативам PMI? 34:24 Вопрос: Сколько у тебя профессиональных сертификатов? ► Плейлист Нетипичные вопросы профессионалу ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. ► Telegram ► Instagram #Neogenda #АлексейПименов #МихаилБелов #бизнес #управление #менеджмент #менеджер #projectmanagement #планирование #стратегия #вопросответ
